Do not follow where the path may lead. Go instead where there is no path and leave a trail. Without order nothing can exist - without chaos nothing can evolve. Those who make peaceful revolution impossible will make violent revolution inevitable.
Nature abhors a hero. For one thing, he violates the law of conservation of energy. For another, how can it be the survival of the fittest when the fittest keeps putting himself in situations where he is most likely to be creamed? Solomon Short
Conquest is easy. Control is not
Wednesday, January 28, 2009
Tuesday, January 27, 2009
奥巴马的家教与博览群书
几天前宣誓就职美国总统的奥巴马开创了新的美国和世界历史。但奥巴马的母亲无疑是一个伟大的教育者。奥巴马的母亲突破种族偏见嫁给黑人，在于奥巴马的父亲离婚后依然胸怀宽阔，为其父亲树立良好形象，并让奥巴马从小接受精英而多元化的教育，这些非常难得。我记得在翻译《我父亲的梦想—奥巴马回忆录》一书的过程中有些很难忘的细节。比如奥巴马小时候六岁跟随母亲去印尼以后，由于母亲没有钱送他去国际学校，只好就送他去了普通当地的印尼学校，而这些学校使用当地语言教学。尽管如此，奥巴马母亲却深知早期教育的重要性，她加倍努力自己亲自辅导奥巴马的教育。每周星期一到星期五，她都会在凌晨四点叫奥巴马起床，然后教他三个小时的英文，然后奥巴马再去学校接受当地教育，妈妈还要去上班。每天凌晨四点就起床教育自己的儿子三个小时，一周连续五天，这需要怎样的毅力和付出？并且他的母亲对他的寄望很高，从小教导奥巴马做人要诚恳、坦率、有主见。奥巴马的自信、魄力和拉近不同人群的能力，以及面对强势女性能处之泰然的特点，无一不反映了母亲的影响力。他们母子俩虽然长时间远隔重洋，但始终关系密切。
奥巴马后来在写给自己两个女儿的信中提到母亲对他的教育：“这正是我在你们这年纪时，外婆想要教我的功课，她把独立宣言开头几行念给我听，告诉我有一些男女为了争取平等挺身而出游行抗议，因为他们认为两个世纪前白纸黑字写下来的这些句子，不应只是空话。她让我了解到，美国所以伟大，不是因为它完美，而是因为我们可以不断让它变得更好，而让它更好的未竞任务，就落在我们每个人的身上。”奥巴马的母亲把独立宣言念给奥巴马听，从小对他进行自由、民主和美国精神的教育，并且从小给他灌输了“领导国家”的理念，她对奥巴马说：“你不能像那些只顾享乐的人一样，总是坐等着机会送上门来。”正因为懂得抓住机会，才使得奥巴马总是能在机会面前抢先一步。这种对高层次理想的培养更是极难见到，当然也就造就了非同寻常的未来总统。
这种严格要求的教育方式也被奥巴马运用到教育自己的两个女儿，奥巴马在给10岁的马莉娅和7岁的萨莎写的信中敦促女儿在看到错误事物要挺身而出矫正，并努力工作让其它人也能获得“你们所拥有的机会”，他希望她们能成为有同情心和有责任感的女性，以助建造一个充满梦想和希望的世界。
奥巴马给她们设立以下家规：1.不准出现以下行为：抱怨、哭闹、争辩、纠缠和恶意嘲笑。2.自己的事情自己做，比如给自己冲麦片或倒牛奶，自己叠被子，自己上闹钟等等。3.如果干家务，每星期能从爸爸那里领得1美元零用钱。4.要求两个孩子安排充实课余生活:马莉娅跳舞、排戏、弹钢琴、打网球、玩橄榄球;萨莎练体操、弹钢琴、打网球、跳踢踏舞。
成功的家庭教育应是，家长注重锻炼孩子独立的生活能力，可以宠爱，但不应溺爱。要有计划有意识地培养孩子的独立能力，要求一致，持之以恒。奥巴马要求孩子自己整理床铺，自设闹钟，自己起床穿衣服，干家务等，能锻炼和培养孩子的独立性、自制力、坚韧性等良好的个性品质，孩子也应参加力所能及的家务劳动，这样就能逐步形成劳动的习惯。
除了很好的家教之外，奥巴马成长的过程中书籍对他的影响很大。他在美国哥伦比亚大学和哈佛大学读本科和研究生，这两所大学都是美国最顶尖的大学。我女儿现在上哥伦比亚大学一年级，她告诉我学校的图书馆是奥巴马当年在哥伦比亚读书时花时间最多的地方，常常一呆就是一整天，在哥伦比亚大学期间，书籍是奥巴马最好的伴侣和朋友。现在网上最流行的一张奥巴马照片就是他在哈佛读书是手捧一本书的照片。读书的好习惯和博览群书性格帮助造就了奥巴马的成长与成功。
在战后美国历届总统中，奥巴马可能是最爱读书的，而且读书的也的确很多。从他自传广博的知识和优雅流畅的语言中我们能猜想他的阅读是非常丰富的。美国媒体也认为，他是美国很长时间以来难得一见的“有文化的总统”。他在自传中提到，每次遇到问题时，他都会找来相关的书阅读，希望从书中得到些启示。奥巴马认为塑造他人生、最感动的书是《圣经》。还有莎士比亚的悲剧，不管《哈姆莱特》还是《李尔王》，每一部悲剧都那么丰富。你可以一年读一次，每年都读，年年有新意，年年都有你不曾留意的东西，书里有对人性两难境遇的洞察，非常有力。
我在翻译过他的自传《来自父亲的梦想—奥巴马回忆录》后发现，奥巴马有很好的语言表达能力。著名文学学者李欧梵在给我翻这本书的台湾版序中说：“即使奥巴马选不上总统，他也有足够资格成为一名作家。”并称赞该书是“富于文学性的大手笔”。从回忆父亲到回忆自己的幼年经历，从因身份焦虑而堕落到回到非洲寻求来自父亲的梦想，青年奥巴马的人生围绕寻求非同寻常的种族身份而展开，并被附上了找寻梦想的内涵。这样很符合政治家自传要达到宣传自己的“政治正确”的目标。当然，奥巴马又是那么诚恳地展现了他的意图，自传结构被安排得精巧别致。其中的对话和细节如同小说般生动精彩，遣词造句也凸现了英语的晓畅优美。奥巴马善于用细腻的文字氛围和诚恳的姿态带领读者去探究他最初的“政治缘起”。就这一点，奥巴马不当政治家也是个优秀的作家。于是我想到，听奥巴马的竞选成功演讲时那些让人记忆深刻的句子，我相信他的演讲稿多数是他亲自写就，因为它们的风格、遣词造句与他这本自传的语言都是一致的晓畅优雅。
奥巴马的文学修养是很高的，他还喜欢一些文学性极高一般人很少涉猎的著作。奥巴马在当选总统后曾与阿根廷总统克里斯蒂娜·费尔南德斯通过电话。他在电话中谈了对阿根廷的了解：“大学时曾认真看过博尔赫斯和科塔萨尔的小说，因此非常了解。”
奥巴马提到的博尔赫斯（1899-1986）是阿根廷著名作家，在阿根廷文坛享有很高的地位。他有英国血统，在日内瓦上中学，在剑桥读大学，掌握英、法、德等多国文字。他的小说常带异国情调背景，荒诞离奇，充满幻想，构思奇特，有神秘色彩。科塔萨尔（1914-1984）少年时在瑞士和西班牙生活过，在阿根廷读完大学后便到乡村中学任教，是个大器晚成的作家。他最著名的作品是1963年发表的《跳房子游戏》，被誉为“拉丁美洲的《尤利西斯》”。小说的主人公是位知识分子，为追求人生的真谛到了巴黎，却发现自己与其格格不入，失望之余不得不舍弃爱情与友谊，又回到了布宜诺斯艾利斯。阿根廷媒体得知奥巴马读过博尔赫斯和科塔萨尔的小说，还是很感兴奋：“很了解这两位作家的美国总统不多。”其实这两位作家在纯文学圈享有极高声誉，但因为对读者的阅读品位要求较高很少有普通读者喜欢，比如博尔赫斯是作家们喜欢的作家，奥巴马却是另类。
很多人都相信，只要了解奥巴马在读什么书，就能多少猜测到他正在思考什么问题，他会用什么方法解决问题。美国《纽约时报》去年11月3日曾有一篇报道说，奥巴马在读《幽灵战争：中央情报局、阿富汗和本·拉丹秘史》。这本书的作者是《华盛顿邮报》前总编史蒂夫·科尔。当时，有人猜测奥巴马可能对抓捕本·拉丹很关注，但这本书中的内容远不止这些。
读完《幽灵战争》之后，奥巴马又读了杰弗里·萨克斯的《共同财富》(Common Wealth)。杰弗里·萨克斯是美国哥伦比亚大学经济学家，早在1990年代初期就已成名，与劳伦斯·萨默斯和保罗·克鲁格曼并称美国经济学界“三才俊”。近年来，萨克斯一直致力于研究人口、环境和经济发展等全球性问题。奥巴马可能是想从这本书中得到一些启示，看看美国政府应该如何解决地球变暖和第三世界援助问题。
奥巴马他最爱读《圣经》外第二喜欢的书呢？有人说就是多丽丝·古德温写的《对手团队：亚伯拉罕·林肯的政治天才》。这本书很详细地介绍了林肯内阁的内情，有人望文生义，说奥巴马在选择内阁人选方面，效仿林肯，让白宫内布满了在政治上相互竞争的对手。奥巴马爱读有关林肯的书，是很自然的。除了本书外，还有人看到，去年11月中旬时，奥巴马拿着卡普兰的《林肯传》一书。
奥巴马曾在接受采访时表示，他读过美国历史学家爱德华·史密斯的《富兰克林·罗斯福》，他也读过新闻记者乔纳森·艾尔特的《决定性瞬间：罗斯福的一百天和希望的胜利》。在美国，有关罗斯福总统的书数以百计，这两本书据说是诸多罗斯福传记中较好的。据说，奥巴马还读过普林斯顿大学教授拉里·巴特尔斯的《不平等的民主：新镀金时代的政治经济》。这本书阐述了为何民主党执政时期，美国经济会更繁荣些。奥巴马已经明确提出，他将通过大规模的基础设施建设，来应对危机，振兴美国经济。在这方面，他应当是从罗斯福总统那里得到了启示。
在外交问题领域，奥巴马阅读了美国时事周刊《新闻周刊》国际版总编法里德·扎卡里亚撰写的《后美国世界》。这本书论述了中国和俄罗斯等“其他地区”的崛起，强调美国应该发挥以“软实力”为中心的领导力。
奥巴马今天当选美国总统成功，与他有一个很好的母亲，很好的家教传统和他爱好博览群书是密不可分的，且不管奥巴马未来的政治主张如何，单就其家庭教育、他母亲的育儿方式和他博览群书的习惯来说，是值得我们欣赏或予以借鉴的。
奥巴马后来在写给自己两个女儿的信中提到母亲对他的教育：“这正是我在你们这年纪时，外婆想要教我的功课，她把独立宣言开头几行念给我听，告诉我有一些男女为了争取平等挺身而出游行抗议，因为他们认为两个世纪前白纸黑字写下来的这些句子，不应只是空话。她让我了解到，美国所以伟大，不是因为它完美，而是因为我们可以不断让它变得更好，而让它更好的未竞任务，就落在我们每个人的身上。”奥巴马的母亲把独立宣言念给奥巴马听，从小对他进行自由、民主和美国精神的教育，并且从小给他灌输了“领导国家”的理念，她对奥巴马说：“你不能像那些只顾享乐的人一样，总是坐等着机会送上门来。”正因为懂得抓住机会，才使得奥巴马总是能在机会面前抢先一步。这种对高层次理想的培养更是极难见到，当然也就造就了非同寻常的未来总统。
这种严格要求的教育方式也被奥巴马运用到教育自己的两个女儿，奥巴马在给10岁的马莉娅和7岁的萨莎写的信中敦促女儿在看到错误事物要挺身而出矫正，并努力工作让其它人也能获得“你们所拥有的机会”，他希望她们能成为有同情心和有责任感的女性，以助建造一个充满梦想和希望的世界。
奥巴马给她们设立以下家规：1.不准出现以下行为：抱怨、哭闹、争辩、纠缠和恶意嘲笑。2.自己的事情自己做，比如给自己冲麦片或倒牛奶，自己叠被子，自己上闹钟等等。3.如果干家务，每星期能从爸爸那里领得1美元零用钱。4.要求两个孩子安排充实课余生活:马莉娅跳舞、排戏、弹钢琴、打网球、玩橄榄球;萨莎练体操、弹钢琴、打网球、跳踢踏舞。
成功的家庭教育应是，家长注重锻炼孩子独立的生活能力，可以宠爱，但不应溺爱。要有计划有意识地培养孩子的独立能力，要求一致，持之以恒。奥巴马要求孩子自己整理床铺，自设闹钟，自己起床穿衣服，干家务等，能锻炼和培养孩子的独立性、自制力、坚韧性等良好的个性品质，孩子也应参加力所能及的家务劳动，这样就能逐步形成劳动的习惯。
除了很好的家教之外，奥巴马成长的过程中书籍对他的影响很大。他在美国哥伦比亚大学和哈佛大学读本科和研究生，这两所大学都是美国最顶尖的大学。我女儿现在上哥伦比亚大学一年级，她告诉我学校的图书馆是奥巴马当年在哥伦比亚读书时花时间最多的地方，常常一呆就是一整天，在哥伦比亚大学期间，书籍是奥巴马最好的伴侣和朋友。现在网上最流行的一张奥巴马照片就是他在哈佛读书是手捧一本书的照片。读书的好习惯和博览群书性格帮助造就了奥巴马的成长与成功。
在战后美国历届总统中，奥巴马可能是最爱读书的，而且读书的也的确很多。从他自传广博的知识和优雅流畅的语言中我们能猜想他的阅读是非常丰富的。美国媒体也认为，他是美国很长时间以来难得一见的“有文化的总统”。他在自传中提到，每次遇到问题时，他都会找来相关的书阅读，希望从书中得到些启示。奥巴马认为塑造他人生、最感动的书是《圣经》。还有莎士比亚的悲剧，不管《哈姆莱特》还是《李尔王》，每一部悲剧都那么丰富。你可以一年读一次，每年都读，年年有新意，年年都有你不曾留意的东西，书里有对人性两难境遇的洞察，非常有力。
我在翻译过他的自传《来自父亲的梦想—奥巴马回忆录》后发现，奥巴马有很好的语言表达能力。著名文学学者李欧梵在给我翻这本书的台湾版序中说：“即使奥巴马选不上总统，他也有足够资格成为一名作家。”并称赞该书是“富于文学性的大手笔”。从回忆父亲到回忆自己的幼年经历，从因身份焦虑而堕落到回到非洲寻求来自父亲的梦想，青年奥巴马的人生围绕寻求非同寻常的种族身份而展开，并被附上了找寻梦想的内涵。这样很符合政治家自传要达到宣传自己的“政治正确”的目标。当然，奥巴马又是那么诚恳地展现了他的意图，自传结构被安排得精巧别致。其中的对话和细节如同小说般生动精彩，遣词造句也凸现了英语的晓畅优美。奥巴马善于用细腻的文字氛围和诚恳的姿态带领读者去探究他最初的“政治缘起”。就这一点，奥巴马不当政治家也是个优秀的作家。于是我想到，听奥巴马的竞选成功演讲时那些让人记忆深刻的句子，我相信他的演讲稿多数是他亲自写就，因为它们的风格、遣词造句与他这本自传的语言都是一致的晓畅优雅。
奥巴马的文学修养是很高的，他还喜欢一些文学性极高一般人很少涉猎的著作。奥巴马在当选总统后曾与阿根廷总统克里斯蒂娜·费尔南德斯通过电话。他在电话中谈了对阿根廷的了解：“大学时曾认真看过博尔赫斯和科塔萨尔的小说，因此非常了解。”
奥巴马提到的博尔赫斯（1899-1986）是阿根廷著名作家，在阿根廷文坛享有很高的地位。他有英国血统，在日内瓦上中学，在剑桥读大学，掌握英、法、德等多国文字。他的小说常带异国情调背景，荒诞离奇，充满幻想，构思奇特，有神秘色彩。科塔萨尔（1914-1984）少年时在瑞士和西班牙生活过，在阿根廷读完大学后便到乡村中学任教，是个大器晚成的作家。他最著名的作品是1963年发表的《跳房子游戏》，被誉为“拉丁美洲的《尤利西斯》”。小说的主人公是位知识分子，为追求人生的真谛到了巴黎，却发现自己与其格格不入，失望之余不得不舍弃爱情与友谊，又回到了布宜诺斯艾利斯。阿根廷媒体得知奥巴马读过博尔赫斯和科塔萨尔的小说，还是很感兴奋：“很了解这两位作家的美国总统不多。”其实这两位作家在纯文学圈享有极高声誉，但因为对读者的阅读品位要求较高很少有普通读者喜欢，比如博尔赫斯是作家们喜欢的作家，奥巴马却是另类。
很多人都相信，只要了解奥巴马在读什么书，就能多少猜测到他正在思考什么问题，他会用什么方法解决问题。美国《纽约时报》去年11月3日曾有一篇报道说，奥巴马在读《幽灵战争：中央情报局、阿富汗和本·拉丹秘史》。这本书的作者是《华盛顿邮报》前总编史蒂夫·科尔。当时，有人猜测奥巴马可能对抓捕本·拉丹很关注，但这本书中的内容远不止这些。
读完《幽灵战争》之后，奥巴马又读了杰弗里·萨克斯的《共同财富》(Common Wealth)。杰弗里·萨克斯是美国哥伦比亚大学经济学家，早在1990年代初期就已成名，与劳伦斯·萨默斯和保罗·克鲁格曼并称美国经济学界“三才俊”。近年来，萨克斯一直致力于研究人口、环境和经济发展等全球性问题。奥巴马可能是想从这本书中得到一些启示，看看美国政府应该如何解决地球变暖和第三世界援助问题。
奥巴马他最爱读《圣经》外第二喜欢的书呢？有人说就是多丽丝·古德温写的《对手团队：亚伯拉罕·林肯的政治天才》。这本书很详细地介绍了林肯内阁的内情，有人望文生义，说奥巴马在选择内阁人选方面，效仿林肯，让白宫内布满了在政治上相互竞争的对手。奥巴马爱读有关林肯的书，是很自然的。除了本书外，还有人看到，去年11月中旬时，奥巴马拿着卡普兰的《林肯传》一书。
奥巴马曾在接受采访时表示，他读过美国历史学家爱德华·史密斯的《富兰克林·罗斯福》，他也读过新闻记者乔纳森·艾尔特的《决定性瞬间：罗斯福的一百天和希望的胜利》。在美国，有关罗斯福总统的书数以百计，这两本书据说是诸多罗斯福传记中较好的。据说，奥巴马还读过普林斯顿大学教授拉里·巴特尔斯的《不平等的民主：新镀金时代的政治经济》。这本书阐述了为何民主党执政时期，美国经济会更繁荣些。奥巴马已经明确提出，他将通过大规模的基础设施建设，来应对危机，振兴美国经济。在这方面，他应当是从罗斯福总统那里得到了启示。
在外交问题领域，奥巴马阅读了美国时事周刊《新闻周刊》国际版总编法里德·扎卡里亚撰写的《后美国世界》。这本书论述了中国和俄罗斯等“其他地区”的崛起，强调美国应该发挥以“软实力”为中心的领导力。
奥巴马今天当选美国总统成功，与他有一个很好的母亲，很好的家教传统和他爱好博览群书是密不可分的，且不管奥巴马未来的政治主张如何，单就其家庭教育、他母亲的育儿方式和他博览群书的习惯来说，是值得我们欣赏或予以借鉴的。
Wednesday, January 21, 2009
理想主义者的何去何从
8日的奥运开幕式，目前被揭露出来至少在三件事情上有“作假”或人工合成的痕迹：1，朗朗的钢琴演奏是放的录音；2，开幕式焰火的二十九个“脚印”，在电视转播画面中的前二十八个是事先录制好的；3，国旗入场式上“演唱”“歌唱祖国”的小姑娘是林妙可，可声音不是她的，来自另一个小女孩杨沛宜。
在youtube上看了现场采访陈其钢的视频。当主持人谈到“歌唱祖国”这个段落，陈其钢主动地把这段情节和盘托出。当然，他不是一下子和盘托出。他先讲为这个节目遴选小演员的全过程，前面铺垫了很多。他讲得很慢很费劲，以至于一个简单的事情花了5分钟才说清楚。他特别谈到的有两点：
1，决定最后这个方案的是导演组；
2，这么做是为了国家利益；
3，我有责任把这件事的真相说出来。
“国家利益”是一个委婉的说法。实际上如果老陈真的认为这么做有助于“国家利益”，他不会主动地早早把真相和盘托出。换句话说，当这件事情公布出来以后，嫌丢人都还来不及，哪里有什么国家利益可言？那么，老陈强调安排的最终决定权在导演组，是不是因为知道真相迟早会公之于众，先给自己撇清？
音乐总监没有权力决定谁上谁下，这个是正常的。说老陈本人反对这件事情，但能力上不能影响整个团队的决策，这我是相信的。我无法肯定。老陈说话的语气迟缓，有一点犹疑，有一点无奈。我不知道他平常说话是不是这样子。不过若说是这件事情违反他的本意，给他造成了一定的困扰，我也是相信的。
前天“中天电视”关于奥运开幕式前后花絮的报道，揭示了一些我们可能不了解的细节。但给我印象最深的，还是两件事。第一回放当年开幕式竞标的片段，张艺谋对开幕式的构想是要凸显人的个性，避免整齐划一的格调；第二是据说，就在开幕式的前两天，储君在观看了开幕式的彩排后，对效果颇为担心。
为什么而担心？陈文茜在节目内没有明说。但她的暗示则是说，那种过于雄伟宏大的气势，而少了一点开放和国际主义的格局。所以她得出一个很有趣的结论：和我们在网上见到的一些个评论不同，她说开幕式的文艺表演寄托了张艺谋的政治理念，就是对一个“汉唐盛世”的情节。
有趣吧。如果这可以归于一个盛世的情节，说它不是北京想要的，那是胡扯。但说它就完完全全是北京要的，也不尽然。我们不知道北京怎么做决策，也不知道张艺谋的团队怎么做决策。除了张艺谋个人，他的主创团队和雅典奥运开幕式是同一个团队。整个的开幕式涉及无数到关口环节，这里面有多少理念被扭曲，多少创意被腰斩，多少意志被贯彻，多少力量被抵消，我们无从得知。
于是我可以想象，甚为音乐总监的陈其钢在参与这项大工程时的困扰。我仍然不敢肯定－－如果说他的主动坦白中确有一种无奈，这无奈背后定是一个理想主义者的痛苦。
这痛苦，不仅来自于整个劳作过程付出的代价，而可能是举步为艰的挣扎。我不想夸大这种可能性。所以这里只是做一个假设：如果我们是一个自认为有操守的理想主义者，如果处在陈其钢的位置上，我们会怎么做？甩手不干吗？还是忍辱负重，把这整件事情做下去，撑起来？
如果你的选择是为了理想主义甩手不干，至少是值得敬重的。但是，如果这世界的每个理想主义者都选择甩手不干，舞台就会被一帮营营苟苟之辈所霸占。我觉得，在一个混浊的世界里，我们独善其身是好的。但独善其身不会让这个世界变得更干净。独善其身，不会帮助我们向前走。伯克说，All that is necessary for the triumph of evil in America is for good men to do nothing. 台湾的王建煊说，好人不加入政治，政治就会被坏蛋霸占。
所以，关键也许不在于你道德的最高标准是什么，而是你的底线在哪里。我不敢说，对于每一个手握权力的人来讲，正确的底线该是什么。我觉得底线和一个人要做的事情，他的能量和他所面临的约束密切相关。对于理想主义者来说，做事的艰难，特别是在中国做事的艰难，不仅在于那个僵化的体制。我要引用福柯的一句话来说，“我们受到的压迫来自于我们自身”。当你去做一件事情，并坚持着哪怕一点自认为正确的理念的时候，你所遇到的阻力和压力，有时可能首先不是来自于这个体制，而是来自于你的亲朋好友、知交、师长、同事、同学或曾经同甘共苦的兄弟。这时候你又将何去何从？
正是在这个意义上说，对于寄望于社会之未来变革的理想主义者而言，能体会做事者的局限，从而更为现实地思考如何促成社会的进步，这一点是重要的。写到这里，我忽然想起英国前首相Whinston Churchill评价德国第二帝国最后一任皇帝Wilhelm II的一段话来："No one should judge Kaiser Wilhelm II without asking the question, ‘What should I have done in this position?... Imagine yourself brought up to believe that you were appointed by God to be the ruler of a mighty nation. Imagine succeeding in your twenties to the prizes of Bismarck’s three victorious wars. Imagine feeling the magnificent German race bounding beneath you in ever-swelling numbers, strength, wealth and ambition. And imagine on every side the thunderous tributes of the crowds and the skilled, unceasing flattery of the court."
在youtube上看了现场采访陈其钢的视频。当主持人谈到“歌唱祖国”这个段落，陈其钢主动地把这段情节和盘托出。当然，他不是一下子和盘托出。他先讲为这个节目遴选小演员的全过程，前面铺垫了很多。他讲得很慢很费劲，以至于一个简单的事情花了5分钟才说清楚。他特别谈到的有两点：
1，决定最后这个方案的是导演组；
2，这么做是为了国家利益；
3，我有责任把这件事的真相说出来。
“国家利益”是一个委婉的说法。实际上如果老陈真的认为这么做有助于“国家利益”，他不会主动地早早把真相和盘托出。换句话说，当这件事情公布出来以后，嫌丢人都还来不及，哪里有什么国家利益可言？那么，老陈强调安排的最终决定权在导演组，是不是因为知道真相迟早会公之于众，先给自己撇清？
音乐总监没有权力决定谁上谁下，这个是正常的。说老陈本人反对这件事情，但能力上不能影响整个团队的决策，这我是相信的。我无法肯定。老陈说话的语气迟缓，有一点犹疑，有一点无奈。我不知道他平常说话是不是这样子。不过若说是这件事情违反他的本意，给他造成了一定的困扰，我也是相信的。
前天“中天电视”关于奥运开幕式前后花絮的报道，揭示了一些我们可能不了解的细节。但给我印象最深的，还是两件事。第一回放当年开幕式竞标的片段，张艺谋对开幕式的构想是要凸显人的个性，避免整齐划一的格调；第二是据说，就在开幕式的前两天，储君在观看了开幕式的彩排后，对效果颇为担心。
为什么而担心？陈文茜在节目内没有明说。但她的暗示则是说，那种过于雄伟宏大的气势，而少了一点开放和国际主义的格局。所以她得出一个很有趣的结论：和我们在网上见到的一些个评论不同，她说开幕式的文艺表演寄托了张艺谋的政治理念，就是对一个“汉唐盛世”的情节。
有趣吧。如果这可以归于一个盛世的情节，说它不是北京想要的，那是胡扯。但说它就完完全全是北京要的，也不尽然。我们不知道北京怎么做决策，也不知道张艺谋的团队怎么做决策。除了张艺谋个人，他的主创团队和雅典奥运开幕式是同一个团队。整个的开幕式涉及无数到关口环节，这里面有多少理念被扭曲，多少创意被腰斩，多少意志被贯彻，多少力量被抵消，我们无从得知。
于是我可以想象，甚为音乐总监的陈其钢在参与这项大工程时的困扰。我仍然不敢肯定－－如果说他的主动坦白中确有一种无奈，这无奈背后定是一个理想主义者的痛苦。
这痛苦，不仅来自于整个劳作过程付出的代价，而可能是举步为艰的挣扎。我不想夸大这种可能性。所以这里只是做一个假设：如果我们是一个自认为有操守的理想主义者，如果处在陈其钢的位置上，我们会怎么做？甩手不干吗？还是忍辱负重，把这整件事情做下去，撑起来？
如果你的选择是为了理想主义甩手不干，至少是值得敬重的。但是，如果这世界的每个理想主义者都选择甩手不干，舞台就会被一帮营营苟苟之辈所霸占。我觉得，在一个混浊的世界里，我们独善其身是好的。但独善其身不会让这个世界变得更干净。独善其身，不会帮助我们向前走。伯克说，All that is necessary for the triumph of evil in America is for good men to do nothing. 台湾的王建煊说，好人不加入政治，政治就会被坏蛋霸占。
所以，关键也许不在于你道德的最高标准是什么，而是你的底线在哪里。我不敢说，对于每一个手握权力的人来讲，正确的底线该是什么。我觉得底线和一个人要做的事情，他的能量和他所面临的约束密切相关。对于理想主义者来说，做事的艰难，特别是在中国做事的艰难，不仅在于那个僵化的体制。我要引用福柯的一句话来说，“我们受到的压迫来自于我们自身”。当你去做一件事情，并坚持着哪怕一点自认为正确的理念的时候，你所遇到的阻力和压力，有时可能首先不是来自于这个体制，而是来自于你的亲朋好友、知交、师长、同事、同学或曾经同甘共苦的兄弟。这时候你又将何去何从？
正是在这个意义上说，对于寄望于社会之未来变革的理想主义者而言，能体会做事者的局限，从而更为现实地思考如何促成社会的进步，这一点是重要的。写到这里，我忽然想起英国前首相Whinston Churchill评价德国第二帝国最后一任皇帝Wilhelm II的一段话来："No one should judge Kaiser Wilhelm II without asking the question, ‘What should I have done in this position?... Imagine yourself brought up to believe that you were appointed by God to be the ruler of a mighty nation. Imagine succeeding in your twenties to the prizes of Bismarck’s three victorious wars. Imagine feeling the magnificent German race bounding beneath you in ever-swelling numbers, strength, wealth and ambition. And imagine on every side the thunderous tributes of the crowds and the skilled, unceasing flattery of the court."
并购后江南春吐真言:为什么卖分众?
Comment：至少，从我一个学经济学学生的角度来看，分众的决策没有考虑到经济大局势，没有考虑到经济及金融全球化的影响。至于细节不能随便臆测。当然，从乳制品一事来看，对危机的嗅觉也不够灵敏。 江南春有激情却不够理性与务实。
2009年新年的前九天，也就是2008年12月22日，在制造了中国互联网行业迄今最大的一笔交易(总金额高达13.74亿美元)后，分众传媒董事局主席江南春关上了手机。
没有新闻发布会，更没有安排记者采访。翌日，江南春又去拜访了三个北京客户。第三天一早八点半，他又出现在首都国际机场，前往南京会见另一拨客户。这些安排早已列在了江南春的行程表上，并没有因为分众与新浪的这场交易而改变。
《中国企业家》杂志的记者最终接通了江南春的电话，“电话那端的语速依然奇快，但是不再像以往那样亢奋和有问必答。他说自己要保持低调。”
这不是我们曾经熟悉的那个喜欢抛头露脸的江南春。
曾经“语不惊人死不休”的江南春，头顶着“年轻、财富、诗人”的光环，入选2006年度“风云浙商”的采访在本报刊登后，很多家有千金的家长打来电话，想让记者帮忙，为自家宝贝女儿与这位“钻石王老五”牵线搭桥。
在国际金融市场风云变幻的2008年，江南春遭遇了什么，让他卖掉了一手创办的企业？
江南春的2008
2008年整年，江南春几乎没有接受过任何一家媒体关于分众业务的专访。他也承认，自己对这两年分众的发展运营有所反思。“但现在我不想说。”
分众传媒市值在过去的一年蒸发了90%，但江南春拒绝用“跌宕起伏”来形容他2008年
的心路历程。他说，“一切都很正常”。的确，江原本拥有一个典型的“江南春式”开局。
2008年1月22日，江南春宣布电众媒体(分众与日本电通的合资公司)诞生，这是江南春在互联网广告业的又一次布局。此前一天，他刚刚宣布以500万美元和部分资产换取医院液晶广告商炎黄传媒20%的股份。
“分众的执行力没有什么做不到。”炙手可热的楼宇液晶广告，茁壮成长的互联网广告，再加上前景广阔的手机广告，江南春传媒帝国的三驾马车在此刻接近了完美。
然而，这完美仅保持了60天。两个月后，中央电视台“3·15晚会”播出，分众无线违规群发短信被重点曝光，分众股价在周一(美国时间3月17日)开盘之后下跌了11.66美元，市值蒸发了26.6%。
3月，江南春将CEO的头衔让给总裁谭智，自己专事执行董事长。那个总是喜欢抛头露脸的江南春在媒体的视野里消失了。据说从那时起，他就开始为分众寻找下家。
5 月大地震，使众多商家减少广告投放，分众业绩顿时受影响。而江南春原本寄予希望的北京奥运会，也没能出现预期的广告井喷行情。相反，因为许多非奥运赞助商取消了广告投放计划，奥运期间分众在北京的广告销售收入较7月份减少了三四成。随后，金融风暴的蔓延开始沉重打击分众的广告客户，金融、汽车等领域的高端客户开始压缩开支，而受到“三聚氰胺”事件影响，分众的乳业广告全军覆没。
看到业绩下滑，江南春心急如焚。他亲自登门向客户解释，“因为你减预算，所以你考虑更多的应该是精准媒体，我们就是精准性媒体。”
然而颓势仍旧无法挽回。11月11日，当分众公布了低于分析师预期的第三季度财报，股价当天重挫45%。
祸起并购
2007年12月，分众以1.684亿美元现金收购玺诚传媒。但在经济危机的大环境里，玺诚2008年表现得糟糕，未完成盈利目标。
“如果我能够预料今天的经济形势，我的选择就是不做(并购玺诚)。但是我也不具备这个预料的能力。”江南春有些懊恼、无奈。他对分众过去几年的扩张流露出了反思之意，“过于激进吧，比如有时候的收购价格过高。”
2005 年7月，分众在纳斯达克上市。三个月后，就以1.83亿美元收购框架；2006年1月，3.25亿美元收购最大的竞争对手聚众；2006年3月，3000 万美金收购凯威点告；2007年3月，2.25亿~3亿美元收购好耶；2007年12月，1.684亿美元收购玺城。除了这数次大型的并购，据不完全统计，分众这些年并购的公司数量近50家。
江南春前几次并购都旨在消灭主要的竞争对手，因此收购的效果立竿见影：竞争终结，利润率直线上升。这更坚定了他再次发动收购的信心。他恐怕没意识到，正在进行的并购游戏已近于失控。
资本市场的低迷与股价下跌使得分众的收购步伐在2008年戛然而止，江南春发现，自己用于并购的弹药没有了，分众如今在资本市场已不能如以往聚集人气了。
更重要的问题是，分众多年来专注于收购，强调外部扩张，与之相应忽视了内部管理，弊病开始显现。“除了框架和好耶，分众收购的那些团队都一般，谭智整合起来也非常累。”一位不愿透露名字的媒体公司CEO说，“作为创始人，江南春专注于卖单子，却忽略了企业运营、团队文化建设。”
“分众的问题是创新能力太差，除了抢占规模和份额没干别的，江南春自己说‘创意创造生意’，如果没有创意与创新，生意就不存在。分众的诞生是因为有了一个好创意，而现在被收购也是因为它已没有创新与创意。”开创室内停车场媒体新模式的马良传播创始人李舸说。
但江南春更愿意把导致分众目前困境的原因归咎于大环境的恶化，“可能我们对全球经济的看法、对中国经济的看法都过度乐观，在过去的几年中没有遇到过这种经济形势，所以一旦出现变化，很多的挑战就暴露出来。”
和
当新的增长点被意外扼杀、原有的楼宇液晶业务被分析师认为“过度成熟”而缺乏增长空间，新的并购又无从下手时，江南春选择了一退再退，先是从CEO退回到董事会，现在干脆从分众退到了新浪。
新老板曹国伟
“我们追求的是保证股东利益最大化，这次整合客观上是分众与新浪之间两个互相非常了解的公司的整合。”新浪CEO曹国伟和江南春的回答如出一辙。“我不觉得单个人会有能力去影响这两个公司。”曹说。
2006年之后，江南春与曹国伟曾经探讨两家公司的整合可能。不过由于当时分众势头正劲，其市值大大高于新浪，新浪显然在并购中的地位不利。江曹两人间的探讨并未被提交到董事会层面讨论。
2008年之后，分众业绩下滑，股价持续下挫，到11月20日更是跌至历史低点6.18美元，较其去年的最高点已经缩水90%。两家公司的市值已经非常接近。
于是，在这个时间点，江南春与曹国伟一次喝茶时的闲聊促成了这笔中国互联网历史上的最大交易。
为什么不再耐心等到分众股价“触底”后再行出手，而选择在这个时候做出貌似“拉兄弟一把”的整合之举？曹国伟的回答是，“我为什么等着很低的？没有必要，这个时候我们无非就是说锁定的是一个相对的价格，它再低的话，资本市场也很难控制。”
至此，江南春心头的一块石头终于落了地，“在目前的这种形势当中，互相之间做整合也是一个非常好的抱团方式。”
卖掉分众以后干什么？
“我以前就是吃了讲太多的亏，你看我从2008年开始都低调。”江南春开始反思自己过去的高调做派。江南春拒绝透露以后的具体规划。“讲太多，竞争对手蜂拥而至，VC跟进，我说什么，这些人都在看、在想，不好。”
“ 未来集团的CEO是曹国伟，他更代表公司的大方向。”江南春一再表达低调的姿态，说自己在新浪仍然会保持一个幕后角色。他是否会通过此次合并来间接取得新浪的控制权？毕竟，江南春拥有分众10.53%(江南春亲口证实)股权，交易完成后相当于新浪总股份的4.8%，他也将因此成为新浪的第一大个人股东。
对于自己未来在新浪的位置，江南春表示现在谈论为时尚早，一切要到三个月后交易完成才会具体定位。“我最擅长的是广告，我想我被放的地方肯定是跟广告有关的地方，去思考广告的发展和战略。”只有谈到广告时，江南春才一改疲惫的口吻，重新让人感觉到那个自信和口若悬河的广告强人。
那么，分众这个品牌会就此消失吗？
他立刻回应，“分众还是分众的品牌，新浪还是新浪的品牌，这是显而易见的。”分众并入新浪的业务仍然会以分众的品牌单独运营。当然，这个分众传媒有可能会更名为好耶。
“‘ 谁也达不到顶峰，除了那些把世界的苦难当作苦难，并且日夜不安的人’(英国诗人济慈的著名诗句)。我想，真正的诗人大抵就是这样。他们携带着来自天上的秘密口令，怀中藏有武器，用脆弱的花朵抵御着现实的侵害。而我显然不是，我原本就没有打算负担这一切。”江南春在他的诗集《抒情时代》的自序中写道。
毕竟还是将自己一手养大的企业卖给了他人，江南春的真实想法我们也许要等到很久以后才能知道，不过在虞锋将聚众出售给分众时，江南春曾经对并购发表过这样的看法：“强者与强者之间，是共同的容忍。(如果是我强你弱)强者对弱者，你还要求我？爱做不做。”
2009年新年的前九天，也就是2008年12月22日，在制造了中国互联网行业迄今最大的一笔交易(总金额高达13.74亿美元)后，分众传媒董事局主席江南春关上了手机。
没有新闻发布会，更没有安排记者采访。翌日，江南春又去拜访了三个北京客户。第三天一早八点半，他又出现在首都国际机场，前往南京会见另一拨客户。这些安排早已列在了江南春的行程表上，并没有因为分众与新浪的这场交易而改变。
《中国企业家》杂志的记者最终接通了江南春的电话，“电话那端的语速依然奇快，但是不再像以往那样亢奋和有问必答。他说自己要保持低调。”
这不是我们曾经熟悉的那个喜欢抛头露脸的江南春。
曾经“语不惊人死不休”的江南春，头顶着“年轻、财富、诗人”的光环，入选2006年度“风云浙商”的采访在本报刊登后，很多家有千金的家长打来电话，想让记者帮忙，为自家宝贝女儿与这位“钻石王老五”牵线搭桥。
在国际金融市场风云变幻的2008年，江南春遭遇了什么，让他卖掉了一手创办的企业？
江南春的2008
2008年整年，江南春几乎没有接受过任何一家媒体关于分众业务的专访。他也承认，自己对这两年分众的发展运营有所反思。“但现在我不想说。”
分众传媒市值在过去的一年蒸发了90%，但江南春拒绝用“跌宕起伏”来形容他2008年
的心路历程。他说，“一切都很正常”。的确，江原本拥有一个典型的“江南春式”开局。
2008年1月22日，江南春宣布电众媒体(分众与日本电通的合资公司)诞生，这是江南春在互联网广告业的又一次布局。此前一天，他刚刚宣布以500万美元和部分资产换取医院液晶广告商炎黄传媒20%的股份。
“分众的执行力没有什么做不到。”炙手可热的楼宇液晶广告，茁壮成长的互联网广告，再加上前景广阔的手机广告，江南春传媒帝国的三驾马车在此刻接近了完美。
然而，这完美仅保持了60天。两个月后，中央电视台“3·15晚会”播出，分众无线违规群发短信被重点曝光，分众股价在周一(美国时间3月17日)开盘之后下跌了11.66美元，市值蒸发了26.6%。
3月，江南春将CEO的头衔让给总裁谭智，自己专事执行董事长。那个总是喜欢抛头露脸的江南春在媒体的视野里消失了。据说从那时起，他就开始为分众寻找下家。
5 月大地震，使众多商家减少广告投放，分众业绩顿时受影响。而江南春原本寄予希望的北京奥运会，也没能出现预期的广告井喷行情。相反，因为许多非奥运赞助商取消了广告投放计划，奥运期间分众在北京的广告销售收入较7月份减少了三四成。随后，金融风暴的蔓延开始沉重打击分众的广告客户，金融、汽车等领域的高端客户开始压缩开支，而受到“三聚氰胺”事件影响，分众的乳业广告全军覆没。
看到业绩下滑，江南春心急如焚。他亲自登门向客户解释，“因为你减预算，所以你考虑更多的应该是精准媒体，我们就是精准性媒体。”
然而颓势仍旧无法挽回。11月11日，当分众公布了低于分析师预期的第三季度财报，股价当天重挫45%。
祸起并购
2007年12月，分众以1.684亿美元现金收购玺诚传媒。但在经济危机的大环境里，玺诚2008年表现得糟糕，未完成盈利目标。
“如果我能够预料今天的经济形势，我的选择就是不做(并购玺诚)。但是我也不具备这个预料的能力。”江南春有些懊恼、无奈。他对分众过去几年的扩张流露出了反思之意，“过于激进吧，比如有时候的收购价格过高。”
2005 年7月，分众在纳斯达克上市。三个月后，就以1.83亿美元收购框架；2006年1月，3.25亿美元收购最大的竞争对手聚众；2006年3月，3000 万美金收购凯威点告；2007年3月，2.25亿~3亿美元收购好耶；2007年12月，1.684亿美元收购玺城。除了这数次大型的并购，据不完全统计，分众这些年并购的公司数量近50家。
江南春前几次并购都旨在消灭主要的竞争对手，因此收购的效果立竿见影：竞争终结，利润率直线上升。这更坚定了他再次发动收购的信心。他恐怕没意识到，正在进行的并购游戏已近于失控。
资本市场的低迷与股价下跌使得分众的收购步伐在2008年戛然而止，江南春发现，自己用于并购的弹药没有了，分众如今在资本市场已不能如以往聚集人气了。
更重要的问题是，分众多年来专注于收购，强调外部扩张，与之相应忽视了内部管理，弊病开始显现。“除了框架和好耶，分众收购的那些团队都一般，谭智整合起来也非常累。”一位不愿透露名字的媒体公司CEO说，“作为创始人，江南春专注于卖单子，却忽略了企业运营、团队文化建设。”
“分众的问题是创新能力太差，除了抢占规模和份额没干别的，江南春自己说‘创意创造生意’，如果没有创意与创新，生意就不存在。分众的诞生是因为有了一个好创意，而现在被收购也是因为它已没有创新与创意。”开创室内停车场媒体新模式的马良传播创始人李舸说。
但江南春更愿意把导致分众目前困境的原因归咎于大环境的恶化，“可能我们对全球经济的看法、对中国经济的看法都过度乐观，在过去的几年中没有遇到过这种经济形势，所以一旦出现变化，很多的挑战就暴露出来。”
和
当新的增长点被意外扼杀、原有的楼宇液晶业务被分析师认为“过度成熟”而缺乏增长空间，新的并购又无从下手时，江南春选择了一退再退，先是从CEO退回到董事会，现在干脆从分众退到了新浪。
新老板曹国伟
“我们追求的是保证股东利益最大化，这次整合客观上是分众与新浪之间两个互相非常了解的公司的整合。”新浪CEO曹国伟和江南春的回答如出一辙。“我不觉得单个人会有能力去影响这两个公司。”曹说。
2006年之后，江南春与曹国伟曾经探讨两家公司的整合可能。不过由于当时分众势头正劲，其市值大大高于新浪，新浪显然在并购中的地位不利。江曹两人间的探讨并未被提交到董事会层面讨论。
2008年之后，分众业绩下滑，股价持续下挫，到11月20日更是跌至历史低点6.18美元，较其去年的最高点已经缩水90%。两家公司的市值已经非常接近。
于是，在这个时间点，江南春与曹国伟一次喝茶时的闲聊促成了这笔中国互联网历史上的最大交易。
为什么不再耐心等到分众股价“触底”后再行出手，而选择在这个时候做出貌似“拉兄弟一把”的整合之举？曹国伟的回答是，“我为什么等着很低的？没有必要，这个时候我们无非就是说锁定的是一个相对的价格，它再低的话，资本市场也很难控制。”
至此，江南春心头的一块石头终于落了地，“在目前的这种形势当中，互相之间做整合也是一个非常好的抱团方式。”
卖掉分众以后干什么？
“我以前就是吃了讲太多的亏，你看我从2008年开始都低调。”江南春开始反思自己过去的高调做派。江南春拒绝透露以后的具体规划。“讲太多，竞争对手蜂拥而至，VC跟进，我说什么，这些人都在看、在想，不好。”
“ 未来集团的CEO是曹国伟，他更代表公司的大方向。”江南春一再表达低调的姿态，说自己在新浪仍然会保持一个幕后角色。他是否会通过此次合并来间接取得新浪的控制权？毕竟，江南春拥有分众10.53%(江南春亲口证实)股权，交易完成后相当于新浪总股份的4.8%，他也将因此成为新浪的第一大个人股东。
对于自己未来在新浪的位置，江南春表示现在谈论为时尚早，一切要到三个月后交易完成才会具体定位。“我最擅长的是广告，我想我被放的地方肯定是跟广告有关的地方，去思考广告的发展和战略。”只有谈到广告时，江南春才一改疲惫的口吻，重新让人感觉到那个自信和口若悬河的广告强人。
那么，分众这个品牌会就此消失吗？
他立刻回应，“分众还是分众的品牌，新浪还是新浪的品牌，这是显而易见的。”分众并入新浪的业务仍然会以分众的品牌单独运营。当然，这个分众传媒有可能会更名为好耶。
“‘ 谁也达不到顶峰，除了那些把世界的苦难当作苦难，并且日夜不安的人’(英国诗人济慈的著名诗句)。我想，真正的诗人大抵就是这样。他们携带着来自天上的秘密口令，怀中藏有武器，用脆弱的花朵抵御着现实的侵害。而我显然不是，我原本就没有打算负担这一切。”江南春在他的诗集《抒情时代》的自序中写道。
毕竟还是将自己一手养大的企业卖给了他人，江南春的真实想法我们也许要等到很久以后才能知道，不过在虞锋将聚众出售给分众时，江南春曾经对并购发表过这样的看法：“强者与强者之间，是共同的容忍。(如果是我强你弱)强者对弱者，你还要求我？爱做不做。”
Tuesday, January 20, 2009
女人真正想要的是什么
Comment：人类都希望主宰自己的命运，但事实上是可望而不可及的。原因在于我们自身力量的渺小以及性格的脆弱。
那是在一次英语口语课上，我们的美国老师给大家留了一个家庭作业：学习一篇文章并思考文章的问题，下一堂课将用英语进行讨论。那只是老师为了我们练习说英语的一篇文章，但由此却引出了一些思考。
我把那篇文章翻译成中文，大意是：年轻的亚瑟国王被邻国的伏兵抓获。邻国的君主被亚瑟的年轻和乐观所打动，没有杀他。并承诺只要亚瑟可以回答一个非常难的问题，他就可以给亚瑟自由。亚瑟有一年的时间来思考这个问题。如果一年的时间还不能给他答案，亚瑟就会被处死。这个问题是：女人真正想要的是什么？这个问题连最有见识的人都困惑难解，何况年轻的亚瑟，对于他这是个无法回答的问题。但总比死亡要好得多，亚瑟接受了国王的命题在一年的最后一天给他答案。
亚瑟回到自己的国家，开始向每个人征求答案：公主，妓女，牧师，智者，宫庭小丑。他问了所有的人，但没有人可以给他一个满意的回答。人们告诉他去请教一个老女巫，只有她才能知道答案。但是他们警告他，女巫的收费非常高，因为她昂贵的收费在全国是出名的。一年的最后一天到了，亚瑟别无选择，只好去找女巫。
女巫答应回答他的问题，但他必须首先接受她的交换条件：和亚瑟王最高贵的圆桌武士之一，他最亲近的朋友——加温结婚。亚瑟王惊骇极了，看看女巫：驼背，丑陋不堪，只有一个牙齿，身上发出臭水沟般难闻的气味，而且经常制造出猥亵的声音。他从没有见过如此不合谐的怪物。他拒绝了，他不能强迫他的朋友娶这样的女人而让自己背付沉重的精神包袱。加温知道这个消息后，对亚瑟说：“我同意和女巫结婚，没有比拯救亚瑟的生命和保存圆桌更重要的事了。”
于是婚礼宣布了。女巫于是回答了亚瑟的问题：女人真正想要的是主宰自己的命运。每个人都立即知道了女巫说出了一个伟大的真理，亚瑟的生命被解救了。于是邻国的君主放了亚瑟王并给了他永远的自由。来看看加温和女巫的婚礼吧，这是怎样的婚礼呀！亚瑟王在无法解脱的极度痛苦中哭泣。加温一如既往的谦和，而女巫却在庆典上表现出她最坏的行为：她用手抓东西吃，打嗝，放屁，让所有的人感到恶心，不舒服。新婚的夜晚来临了：加温依然坚强地面对可怕的夜晚，走进新房。是怎样的景象在等待着他呀！
一个他从没见过的美丽的少女半躺在婚床上！加温惊呆了，问她到底是怎么回事。美女回答说，因为当她是个丑陋的女巫时加温对她非常的好，于是她在一天的时间里一半是她可怕的一面，另一半是她美少女的一面。那么加温想要她在白天或夜晚是哪一面呢？多么残酷的问题呀！加温开始思考他的困境：在白天向朋友们展现一个美丽的女人，而在夜晚，在他自己的屋子里，面对的是一个又老又丑如幽灵般的女巫呢？还是选择白天拥有一个丑陋的女巫妻子，但在晚上与一个美丽的女人共同度过每一个亲密的时刻？如果你是加温，会怎样选择呢？
第二天的口语课上，答案五花八门，归纳起来也就是两种：一种选择白天是女巫，夜晚是美女，理由是妻子是自己的，不必爱慕虚荣，苦乐自知就可以了；一种选择白天是美女，因为可以得到别人羡慕的目光，至于晚上，可以在外作乐，回到家里，漆黑的屋子，美丑都无所谓了。
老师听了所有同学的答案，没有说什么，只是问我们是否想知道加温的回答。大家说当然想。老师说：“加温没有做任何选择，只是对他的妻子说：‘既然女人最想要的是主宰自己的命运，那么就由你自己决定吧。’于是女巫选择白天夜晚都是美丽的女人。所有的人都沉默了——竟没有一个人作出加温的选择。有时我们是不是很自私？以自己的喜好去安排别人的生活，却没有想过人家是不是愿意。而当你尊重别人，理解别人时，往往得到的更多。如果我们多一些爱心，多一点关怀给人，我们是不是也会得到更多的回报？
那是在一次英语口语课上，我们的美国老师给大家留了一个家庭作业：学习一篇文章并思考文章的问题，下一堂课将用英语进行讨论。那只是老师为了我们练习说英语的一篇文章，但由此却引出了一些思考。
我把那篇文章翻译成中文，大意是：年轻的亚瑟国王被邻国的伏兵抓获。邻国的君主被亚瑟的年轻和乐观所打动，没有杀他。并承诺只要亚瑟可以回答一个非常难的问题，他就可以给亚瑟自由。亚瑟有一年的时间来思考这个问题。如果一年的时间还不能给他答案，亚瑟就会被处死。这个问题是：女人真正想要的是什么？这个问题连最有见识的人都困惑难解，何况年轻的亚瑟，对于他这是个无法回答的问题。但总比死亡要好得多，亚瑟接受了国王的命题在一年的最后一天给他答案。
亚瑟回到自己的国家，开始向每个人征求答案：公主，妓女，牧师，智者，宫庭小丑。他问了所有的人，但没有人可以给他一个满意的回答。人们告诉他去请教一个老女巫，只有她才能知道答案。但是他们警告他，女巫的收费非常高，因为她昂贵的收费在全国是出名的。一年的最后一天到了，亚瑟别无选择，只好去找女巫。
女巫答应回答他的问题，但他必须首先接受她的交换条件：和亚瑟王最高贵的圆桌武士之一，他最亲近的朋友——加温结婚。亚瑟王惊骇极了，看看女巫：驼背，丑陋不堪，只有一个牙齿，身上发出臭水沟般难闻的气味，而且经常制造出猥亵的声音。他从没有见过如此不合谐的怪物。他拒绝了，他不能强迫他的朋友娶这样的女人而让自己背付沉重的精神包袱。加温知道这个消息后，对亚瑟说：“我同意和女巫结婚，没有比拯救亚瑟的生命和保存圆桌更重要的事了。”
于是婚礼宣布了。女巫于是回答了亚瑟的问题：女人真正想要的是主宰自己的命运。每个人都立即知道了女巫说出了一个伟大的真理，亚瑟的生命被解救了。于是邻国的君主放了亚瑟王并给了他永远的自由。来看看加温和女巫的婚礼吧，这是怎样的婚礼呀！亚瑟王在无法解脱的极度痛苦中哭泣。加温一如既往的谦和，而女巫却在庆典上表现出她最坏的行为：她用手抓东西吃，打嗝，放屁，让所有的人感到恶心，不舒服。新婚的夜晚来临了：加温依然坚强地面对可怕的夜晚，走进新房。是怎样的景象在等待着他呀！
一个他从没见过的美丽的少女半躺在婚床上！加温惊呆了，问她到底是怎么回事。美女回答说，因为当她是个丑陋的女巫时加温对她非常的好，于是她在一天的时间里一半是她可怕的一面，另一半是她美少女的一面。那么加温想要她在白天或夜晚是哪一面呢？多么残酷的问题呀！加温开始思考他的困境：在白天向朋友们展现一个美丽的女人，而在夜晚，在他自己的屋子里，面对的是一个又老又丑如幽灵般的女巫呢？还是选择白天拥有一个丑陋的女巫妻子，但在晚上与一个美丽的女人共同度过每一个亲密的时刻？如果你是加温，会怎样选择呢？
第二天的口语课上，答案五花八门，归纳起来也就是两种：一种选择白天是女巫，夜晚是美女，理由是妻子是自己的，不必爱慕虚荣，苦乐自知就可以了；一种选择白天是美女，因为可以得到别人羡慕的目光，至于晚上，可以在外作乐，回到家里，漆黑的屋子，美丑都无所谓了。
老师听了所有同学的答案，没有说什么，只是问我们是否想知道加温的回答。大家说当然想。老师说：“加温没有做任何选择，只是对他的妻子说：‘既然女人最想要的是主宰自己的命运，那么就由你自己决定吧。’于是女巫选择白天夜晚都是美丽的女人。所有的人都沉默了——竟没有一个人作出加温的选择。有时我们是不是很自私？以自己的喜好去安排别人的生活，却没有想过人家是不是愿意。而当你尊重别人，理解别人时，往往得到的更多。如果我们多一些爱心，多一点关怀给人，我们是不是也会得到更多的回报？
Monday, January 19, 2009
Friday, January 9, 2009
李彦宏：我做百度的原动力不是为了挣钱
08年以来，百度竞价排名模式在中国受到巨大批评和质疑，李彦宏个人新锐富豪形象也大打折扣，李彦宏承认百度运营上有疏漏，他认为“竞价排名”商业模式本身也没有得到理解。
索尼前董事长兼CEO、百度独立董事出井伸之对李彦宏建议是从容面对百度当前挫折，他认为企业在成长过程中总会经历各种各样阻碍和困境。就好像接力比赛一样，根据当时情况的不同，团队要进行不同的应对。这样才会实现量子级成长。
《中国企业家》：坐在这个位置，会有一种高处不胜寒的感觉吗？你会感觉到恐惧吗？
李彦宏：说实话，有时候我看到一些外界的批评，我会有这种感觉，我就觉得为什么别人不会面临这样的问题？比如说像裁员的时候，大家说这个部门还是给百度挣钱的，他为什么不要了？以及这一次有无数的人在质疑“竞价排名”的商业模式，其实客观来讲，“竞价排名”这个商业模式拯救了整个互联网产业。
2000年，网络泡沫破灭，整个一下大批的倒闭互联网公司，后来互联网为什么又起来了？主要还是因为“竞价排名”这个商业模式的发现。Google也好，雅虎也好，Microsoft也好，美国前三大的搜索引擎用的全都是类似的模式。
然而这个模式在中国最近受到这么大的批评和质疑，我只能承认说，我们在运营上有疏漏，“竞价排名”这个商业模式也有很大的提升空间，但是商业模式本身不仅没有得到理解，而且简直跟毒奶粉划上了等号。
《中国企业家》：上市之后，面对华尔街这种增长的要求，你焦虑过吗？
李彦宏：这个也是很多人对我的一个误解，包括很多百度员工都觉得说百度面临着华尔街很大的压力，百度面临高成长的压力，很多时候，也不得已很多事情就睁一只眼闭一只眼让它过去了。其实不是这样子，在我心目当中，我从来没有觉得我要为华尔街打工，我不是一个打工者的心态。
我做百度的原动力主要不是为了挣钱，到现在我也不需要为挣钱而工作了。所以从这个意义上来讲，我并没有真正的觉得说华尔街给了我多大的压力，而更多的是我自己看到了这个市场的潜力，百度的影响力可以更大。
《中国企业家》：创新和控制是互联网公司的大难题，很多互联网企业家会向IBM、华为学习，你会有这样一个思考吗？
李彦宏：我没有特别地去考察某一个公司，我们所处的领域跟制造业这些还是非常不一样。百度从第一天开始到现在，由于我们这种文化的特殊性，简单可依赖的，上下级的之间关系互相不明显，上班时间也不是很固定，每个人都可以直接说出自己的想法和意见。这样的文化导致了这个公司本身他的创新能力和动力都是非常大的。这样的东西，我觉得是那些特别成熟的公司所不具备的，我也不能够放弃这种文化、管理制度。
《中国企业家》：上市以来，百度的企业文化和价值观有否进行过大的变革和升级？
李彦宏：没有。也没有什么公司对我影响比较深，完全是自发的。从2001年开始，一直到2004年左右，是一种没有经过总结、没有提炼的，完全自发的。到2004年左右，我们觉得公司人员越多，我们需要告诉人家的话，需要一有套说辞，最后想到了“简单可依赖”，就是这套东西慢慢形成了文字而已。
《中国企业家》：有一位分析人士说，李彦宏在百度被央视曝光之后，你首先考虑去见的第一波人是华尔街的分析师，而不是用户，但你是经常提倡用户体验第一，你还是很在乎华尔街？
李彦宏：他怎么知道我见的第一波人不是用户呢？实际上，这件事情出来之后，我肯定是先见内部的员工去处理，先把我们该做的事情做了。但是你作为一个上市公司，你必须符合上市公司相应的规定，公司出现了重大的变化，我们有义务去告诉投资者。这是我在尽一个上市公司CEO的义务，不是说我就看重这些东西。
出井伸之对李彦宏建议——
请从容面对
企业在成长过程中总会经历各种各样的阻碍和困境。就好像接力比赛一样，根据当时情况的不同，团队要进行不同的应对。这样才会实现量子级（quantum leap）的成长。
企业建立初期，以创立者的愿景为轴心成立的团队为中心进行管理。企业成长到一定阶段时，不仅继续需要创立者的愿景，同时也需要专业的管理者。中国的企业实现了飞快的成长，但是市场的历史不长。可以预想专业管理人才今后将会面临不足。今后应着重培养专业管理人才。
正如人类一样企业也是一个生命体。在企业之中我们可以看到，企业因为管理层、职员、股东、顾客这些各个领域的人的存在而成立。也就是说，一个生命体中存在着很多小的生命体，有必要互相提供价值。另外，既然是一个生命体，就会有情况好和情况不好的时候。生命体之中，也会有健康的部分和不健康的部分。
管理层有必要在充分理解这一点的基础上，去确立适合自身企业的、适合中国国情的公司管制。原样照搬美国的公司管制系统是不会起作用的。索尼公司在日本是公司管制的先行者，也是跨国公司。在开展业务的各个国家，确立了适合其国家国情的公司管制。
虽然中国的企业家在如今的困难的局面下，但也请从容的面对、突破难关，向顾客、股东提供最大的价值，早日实现下一个飞跃。
索尼前董事长兼CEO、百度独立董事出井伸之对李彦宏建议是从容面对百度当前挫折，他认为企业在成长过程中总会经历各种各样阻碍和困境。就好像接力比赛一样，根据当时情况的不同，团队要进行不同的应对。这样才会实现量子级成长。
《中国企业家》：坐在这个位置，会有一种高处不胜寒的感觉吗？你会感觉到恐惧吗？
李彦宏：说实话，有时候我看到一些外界的批评，我会有这种感觉，我就觉得为什么别人不会面临这样的问题？比如说像裁员的时候，大家说这个部门还是给百度挣钱的，他为什么不要了？以及这一次有无数的人在质疑“竞价排名”的商业模式，其实客观来讲，“竞价排名”这个商业模式拯救了整个互联网产业。
2000年，网络泡沫破灭，整个一下大批的倒闭互联网公司，后来互联网为什么又起来了？主要还是因为“竞价排名”这个商业模式的发现。Google也好，雅虎也好，Microsoft也好，美国前三大的搜索引擎用的全都是类似的模式。
然而这个模式在中国最近受到这么大的批评和质疑，我只能承认说，我们在运营上有疏漏，“竞价排名”这个商业模式也有很大的提升空间，但是商业模式本身不仅没有得到理解，而且简直跟毒奶粉划上了等号。
《中国企业家》：上市之后，面对华尔街这种增长的要求，你焦虑过吗？
李彦宏：这个也是很多人对我的一个误解，包括很多百度员工都觉得说百度面临着华尔街很大的压力，百度面临高成长的压力，很多时候，也不得已很多事情就睁一只眼闭一只眼让它过去了。其实不是这样子，在我心目当中，我从来没有觉得我要为华尔街打工，我不是一个打工者的心态。
我做百度的原动力主要不是为了挣钱，到现在我也不需要为挣钱而工作了。所以从这个意义上来讲，我并没有真正的觉得说华尔街给了我多大的压力，而更多的是我自己看到了这个市场的潜力，百度的影响力可以更大。
《中国企业家》：创新和控制是互联网公司的大难题，很多互联网企业家会向IBM、华为学习，你会有这样一个思考吗？
李彦宏：我没有特别地去考察某一个公司，我们所处的领域跟制造业这些还是非常不一样。百度从第一天开始到现在，由于我们这种文化的特殊性，简单可依赖的，上下级的之间关系互相不明显，上班时间也不是很固定，每个人都可以直接说出自己的想法和意见。这样的文化导致了这个公司本身他的创新能力和动力都是非常大的。这样的东西，我觉得是那些特别成熟的公司所不具备的，我也不能够放弃这种文化、管理制度。
《中国企业家》：上市以来，百度的企业文化和价值观有否进行过大的变革和升级？
李彦宏：没有。也没有什么公司对我影响比较深，完全是自发的。从2001年开始，一直到2004年左右，是一种没有经过总结、没有提炼的，完全自发的。到2004年左右，我们觉得公司人员越多，我们需要告诉人家的话，需要一有套说辞，最后想到了“简单可依赖”，就是这套东西慢慢形成了文字而已。
《中国企业家》：有一位分析人士说，李彦宏在百度被央视曝光之后，你首先考虑去见的第一波人是华尔街的分析师，而不是用户，但你是经常提倡用户体验第一，你还是很在乎华尔街？
李彦宏：他怎么知道我见的第一波人不是用户呢？实际上，这件事情出来之后，我肯定是先见内部的员工去处理，先把我们该做的事情做了。但是你作为一个上市公司，你必须符合上市公司相应的规定，公司出现了重大的变化，我们有义务去告诉投资者。这是我在尽一个上市公司CEO的义务，不是说我就看重这些东西。
出井伸之对李彦宏建议——
请从容面对
企业在成长过程中总会经历各种各样的阻碍和困境。就好像接力比赛一样，根据当时情况的不同，团队要进行不同的应对。这样才会实现量子级（quantum leap）的成长。
企业建立初期，以创立者的愿景为轴心成立的团队为中心进行管理。企业成长到一定阶段时，不仅继续需要创立者的愿景，同时也需要专业的管理者。中国的企业实现了飞快的成长，但是市场的历史不长。可以预想专业管理人才今后将会面临不足。今后应着重培养专业管理人才。
正如人类一样企业也是一个生命体。在企业之中我们可以看到，企业因为管理层、职员、股东、顾客这些各个领域的人的存在而成立。也就是说，一个生命体中存在着很多小的生命体，有必要互相提供价值。另外，既然是一个生命体，就会有情况好和情况不好的时候。生命体之中，也会有健康的部分和不健康的部分。
管理层有必要在充分理解这一点的基础上，去确立适合自身企业的、适合中国国情的公司管制。原样照搬美国的公司管制系统是不会起作用的。索尼公司在日本是公司管制的先行者，也是跨国公司。在开展业务的各个国家，确立了适合其国家国情的公司管制。
虽然中国的企业家在如今的困难的局面下，但也请从容的面对、突破难关，向顾客、股东提供最大的价值，早日实现下一个飞跃。
Wednesday, January 7, 2009
怎样规划你的人生
在20岁以前，大部份的人是相同的，升学读书升学读书．．．，
建立自己基础。在父母亲友，社会价值观影响及误打误撞的情况下完成基本教育。选择读书，应该一鼓作气，在您尚未进入产业时，能读多高就多高，毕竟何时进入产业，您都是社会新鲜人。
但是一旦您已经有工作经验而又有心进修，当然管道很多，相对的挣扎也多。因为您不知现在的年纪、条件、资历……再去做进修这样的投资是否值得？如果，您认定一辈子要当上班族，学历对您而言相信是很重要的，否则，时间宝贵，不容许您再走错路。
20 ~ 25岁，您要懂得掌握与规划自己的未来，决定了就是一条无悔的不归路。
刚得到法律付予您的种种权力，相对的您要尽您的义务及学习面对责任的承担。这时候的您，是喜悦、矛盾与痛苦交战，喜悦来自于开始被赋予一些自主权，矛盾来自于与父母割不断的脐带关系，痛苦的是开始要尝试错误。您要开始为自己的未来规划，如升学、就业、感情……拿回自己对人生的主控权，而非一直受人左右影响的去摇摆自己的未来。
【学会人际关系，多认识积极的朋友，十年后这些朋友都将是产业的中坚】
25 ~ 30岁，您像一块海绵，努力吸收也甘心被压榨，为的只是自我的成长。
这时候的您，应是工作取向，薪水待遇。升迁调职您应该是斤斤计较。因为唯有努力付出，相对的您才敢积极争取，社会新鲜人的动力应该让您冲出自己的一片天，也因为没有经验，所以不懂挫折。因为资源不多，所以一切尽人事，听天命。现在的您：领取别人的薪水，学习别人的经验，付出自己的青春，建构自己的未来。
【学会累积经验，接触机会，良师益友的提携更是提升您成长的大利器】
30 ~ 35岁，您要学习判断机会、掌握机会，不能再有尝试错误的心态。
这时候的您，应是事业取向和家庭取向，工作应该从体力转换为脑力。您应该看到的是远景，而非现况，面对的是宽广人生，而非局限于自我。结婚是许多人面临人生第一次的重大抉择，面对婚姻，很多人以为结婚就是一个责任的结束，殊不知正是学习的开始。
就像一些刚上市上柜公司，以为目标达成了，忘了自己的企业责任，忽略本业。反而是一个恶梦的开始。人的本业不就是经营自己的家庭，赚钱的目的不就希望给家人更好的生活，但这可不能成为忽略家人的借口，一个经营不好家庭的人，纵使赚到全世界，他得到的只是表面的掌声，在他人生的这个圆，永远有一个缺口。家应该是您最大的精神支柱。动力来源和坚强后盾！
【时间管理，转化心境；转化用头脑去工作，不要用身体去工作】
35 ~ 40岁，您要享受给人希望，功德无量的格局。
这时候的您，应是企业取向，工作只是一种休闲，更可转化为对他人的责任。如果您专注于研究，您应该不只穷毕生之力。24小时不眠不休的去做苦力您应该有成立研究机构，带领一群人做更多研发的雄心壮志。 如果您是企业主管，您应该不只停留在汲汲营营，斤斤计较，您应该有能力担负主导周遭的员工、家人，带领他们享受更好的生活。 格局的大小，会影响您成就的多少，做一个有影响力的人，而非被影响的人。
【不论目前您多风光。多有成就，在您心中是否画得出十年后的你？】
静心思考!我们现在所有努力的目的不就是为了父母、另一半、小孩……？ 工作，不应该等于是人生，更不应该是需要经营一辈子的事。 试问健康、财富、自我成长、人际关系和时间自由，什么是您努力工作的动力？ 我相信没有人愿意放弃任何一点。 这些正是促使我们年轻人前进的动力。 十年后，您是提早完成它？还是提早放弃它？
【宁可因梦想而忙碌，不要因忙碌而失去梦想】
我看周遭有太多优秀甚于我数倍的朋友，可惜的是终日汲汲营营，投入更多的时间、精神、资源，却没有享受到应得的代价，原因无他，努力错方向，找错机会，拒绝机会而己。 Jordan 打了一辈子的篮球，是很难在棒球场上找到自己的舞台。不要让忙碌蒙蔽了您的双眼再回头：廉颇老矣，尚能饭否？
【你的时间在那里，成就就在那里】
当您一个人成功，您只享受到一个人的快乐！ 懂得分享与付出，真正的快乐来自于：周遭的亲友因您的成长而提升，不论是精神或物质。 真正的成功来自于：周遭的亲友因您付出获得改善，给人希望功德无量。 我们不是在做慈善事业，尚没有能力普渡众生，但是，我们可以发挥一己之力，对亲友，对那些有缘相遇的陌生朋友。 伸出您的手，在他们需要的时候! 太多人在等生命中的贵人，聪明如您，何不先从帮助他人开始？ “有人4、50岁了，还喜欢说出自某某名校，我觉得奇怪，他们把学校的那几年当成生命的巅峰，其实他出了校门便已开始走下坡路了。 ”
建立自己基础。在父母亲友，社会价值观影响及误打误撞的情况下完成基本教育。选择读书，应该一鼓作气，在您尚未进入产业时，能读多高就多高，毕竟何时进入产业，您都是社会新鲜人。
但是一旦您已经有工作经验而又有心进修，当然管道很多，相对的挣扎也多。因为您不知现在的年纪、条件、资历……再去做进修这样的投资是否值得？如果，您认定一辈子要当上班族，学历对您而言相信是很重要的，否则，时间宝贵，不容许您再走错路。
20 ~ 25岁，您要懂得掌握与规划自己的未来，决定了就是一条无悔的不归路。
刚得到法律付予您的种种权力，相对的您要尽您的义务及学习面对责任的承担。这时候的您，是喜悦、矛盾与痛苦交战，喜悦来自于开始被赋予一些自主权，矛盾来自于与父母割不断的脐带关系，痛苦的是开始要尝试错误。您要开始为自己的未来规划，如升学、就业、感情……拿回自己对人生的主控权，而非一直受人左右影响的去摇摆自己的未来。
【学会人际关系，多认识积极的朋友，十年后这些朋友都将是产业的中坚】
25 ~ 30岁，您像一块海绵，努力吸收也甘心被压榨，为的只是自我的成长。
这时候的您，应是工作取向，薪水待遇。升迁调职您应该是斤斤计较。因为唯有努力付出，相对的您才敢积极争取，社会新鲜人的动力应该让您冲出自己的一片天，也因为没有经验，所以不懂挫折。因为资源不多，所以一切尽人事，听天命。现在的您：领取别人的薪水，学习别人的经验，付出自己的青春，建构自己的未来。
【学会累积经验，接触机会，良师益友的提携更是提升您成长的大利器】
30 ~ 35岁，您要学习判断机会、掌握机会，不能再有尝试错误的心态。
这时候的您，应是事业取向和家庭取向，工作应该从体力转换为脑力。您应该看到的是远景，而非现况，面对的是宽广人生，而非局限于自我。结婚是许多人面临人生第一次的重大抉择，面对婚姻，很多人以为结婚就是一个责任的结束，殊不知正是学习的开始。
就像一些刚上市上柜公司，以为目标达成了，忘了自己的企业责任，忽略本业。反而是一个恶梦的开始。人的本业不就是经营自己的家庭，赚钱的目的不就希望给家人更好的生活，但这可不能成为忽略家人的借口，一个经营不好家庭的人，纵使赚到全世界，他得到的只是表面的掌声，在他人生的这个圆，永远有一个缺口。家应该是您最大的精神支柱。动力来源和坚强后盾！
【时间管理，转化心境；转化用头脑去工作，不要用身体去工作】
35 ~ 40岁，您要享受给人希望，功德无量的格局。
这时候的您，应是企业取向，工作只是一种休闲，更可转化为对他人的责任。如果您专注于研究，您应该不只穷毕生之力。24小时不眠不休的去做苦力您应该有成立研究机构，带领一群人做更多研发的雄心壮志。 如果您是企业主管，您应该不只停留在汲汲营营，斤斤计较，您应该有能力担负主导周遭的员工、家人，带领他们享受更好的生活。 格局的大小，会影响您成就的多少，做一个有影响力的人，而非被影响的人。
【不论目前您多风光。多有成就，在您心中是否画得出十年后的你？】
静心思考!我们现在所有努力的目的不就是为了父母、另一半、小孩……？ 工作，不应该等于是人生，更不应该是需要经营一辈子的事。 试问健康、财富、自我成长、人际关系和时间自由，什么是您努力工作的动力？ 我相信没有人愿意放弃任何一点。 这些正是促使我们年轻人前进的动力。 十年后，您是提早完成它？还是提早放弃它？
【宁可因梦想而忙碌，不要因忙碌而失去梦想】
我看周遭有太多优秀甚于我数倍的朋友，可惜的是终日汲汲营营，投入更多的时间、精神、资源，却没有享受到应得的代价，原因无他，努力错方向，找错机会，拒绝机会而己。 Jordan 打了一辈子的篮球，是很难在棒球场上找到自己的舞台。不要让忙碌蒙蔽了您的双眼再回头：廉颇老矣，尚能饭否？
【你的时间在那里，成就就在那里】
当您一个人成功，您只享受到一个人的快乐！ 懂得分享与付出，真正的快乐来自于：周遭的亲友因您的成长而提升，不论是精神或物质。 真正的成功来自于：周遭的亲友因您付出获得改善，给人希望功德无量。 我们不是在做慈善事业，尚没有能力普渡众生，但是，我们可以发挥一己之力，对亲友，对那些有缘相遇的陌生朋友。 伸出您的手，在他们需要的时候! 太多人在等生命中的贵人，聪明如您，何不先从帮助他人开始？ “有人4、50岁了，还喜欢说出自某某名校，我觉得奇怪，他们把学校的那几年当成生命的巅峰，其实他出了校门便已开始走下坡路了。 ”
Monday, January 5, 2009
美国“五老”对希拉里说
新华网消息：行将出任奥巴马政府国务卿的希拉里·克林顿要处理的问题千头万绪。美国《洛杉矶时报》的社论作者玛乔丽·米勒年前要求美国五位前国务卿向即将任职的希拉里提出建议。以下是经过编辑的建议：
乔治·舒尔茨：（1982-1989年在里根总统的政府担任国务卿）
我很相信园艺比喻。如果你在种东西，其间离开了六个月，你的园子就会一团糟。在杂草不大的时候，必须锄草，随时掌握园子的情况。外交也是如此。全世界的国家之间存在各种各样的友谊和敌意，你必须培植。必须确定一个议事日程，与人们交谈。如果有什么你不喜欢，就必须说出来。你这样做，当出现问题时，你至少奠定了基础，并有能力去处理。对世界各国都必须这样。
希拉里在就任前需要得到总统的承诺和国会议员们的理解，即我们的外交能力必须大大提高。我们必须有扩大驻外机构的预算，招募更多人。我们还应该考虑重新雇用刚刚从驻外机构退休的人。我们吸收人才、训练他们、赋予他们经验。他们年近50或50出头时，就在最年富力强时离开了。这是不合理的。我们需要这些人才，要看看能否重新获得这些人才。如果你管理一个大机构，不吸收新人，就会出现很大的漏洞。科林·鲍威尔知道这一点。你可能是一位杰出的将军，但如果没有精良的军队，就什么也做不了。
至于优先事宜，有很多。如果你的态度是只做成功的可能性大的事情，那是不行的。你必须致力于可能性。任何人都能写出解决巴以问题的办法，但这并不意味着什么。你必须让人们同意，这很难。你必须作出努力，如果你努力了，不让事情倒退，就取得了一点进展。你让事情变好了一点，渐渐地就可能出现进展。以爱尔兰共和军和北爱尔兰为例。没有人曾认为问题会解决，但人们不断努力，最终人们厌倦了互相残杀，现在有了行得通的办法。
詹姆斯·贝克：（1989-1992年在乔治·H·W·布什政府任国务卿）我很幸运，我在担任国务卿之前做过财政部长，此前我当过白宫办公厅主任。
所以我了解许多对外政策问题并且很清楚华盛顿是如何运转的。我明白与总统拥有亲密的关系是多么重要。这对国务卿来说最重要，因为华盛顿的每个人都希望在外交方面争得一点地盘。每个人对美国应该如何与俄罗斯或伊朗打交道都有自己的看法。在财政部就不是这样，因为那里的问题比较深奥；在那里，不是所有人都试图插手你的事情。但是在国务院就是这样。
你必须确保与总统达成相互理解，他将保护你。除非有一位不仅在国际上而且在国内支持你、保护你和捍卫你的总统，否则你不可能成功。你需要与总统达成明确的认识，你是他在对外政策方面的主要发言人、政策制订者和执行者。在对外政策方面不能有不和谐的声音。如果有，就会向其他国家发出相互矛盾的信号，导致政府无效。在公开场合，国务卿应该尽可能与总统保持一致。这并不意味着当你不同意他的观点时你私下里也不告诉他。希拉里非常能干，只要她与总统达成一致，在任何对外政策问题上他们之间不会有距离，她就会成为非常优秀的国务卿。
我认为希拉里及早解决阿以问题很重要。我碰巧认为她丈夫和小布什总统都等了太久。人们往往想要等待，因为从国内政治的角度看，这是一个非常棘手的问题。就以色列这个国家而言，现在通过谈判实现稳固和平的愿望似乎比过去要强烈。但是阿拉伯人和以色列人之间的和平不可能单方面实现。所以我认为在这个方面她可以取得成效。
在这个国家重建支持自由贸易的舆论也很重要。过去，左派和右派都坚决支持自由贸易。这不仅是经济问题，而且是重要的政治问题。希拉里在重建舆论方面可以发挥重要作用。在自由贸易方面我们不能倒退。因为他们在竞选中说过的话，这对这届政府来说会很难。在困难时期，反对自由贸易非常容易。但是研究过这个问题的人都知道，自由贸易产生的经济赢家要比输家多，自由贸易也能创造就业机会和经济增长。
沃伦·克里斯托弗：（1993至1997年在克林顿总统时期担任国务卿）最优先考虑的应该是努力恢复美国在国外的声誉。这不是一夜之间就能完成的任务，但是国务卿希拉里广受赞誉的影响力将是投入的重要信号。
我们的思维必须调整，我们对其他国家的态度应该是合作的精神。我们必须抛弃8年来占支配地位的"要么支持我们、要么反对我们"的观点。
可以通过与其他国家的会晤做到这一点，会晤的气氛应该表明我们理解它们的问题并表明我们的合作精神，而不是认为美国拥有一切答案。
希拉里可以采取一些初步的步骤。首先，参加领导层，关闭关塔那摩监狱并解决美国司法制度内的被扣押者。其次，禁止所有美国机构的酷刑，包括水囚刑。第三，美国应该在制订取代《京都议定书》的气候变化提案方面发挥领导作用。我们不能退回到占着茅坑不拉屎的立场。如果能及早做到这一点，就会向国外发出有力的信号。
马德琳·奥尔布赖特：（1997至2001年在克林顿总统时期担任国务卿）最棘手的事情是确定优先事宜。你什么都想做。你认为："我担任这一职务的时间有限，但要做的事情那么多。"显然，有近期、中期和长远的优先事宜。然而紧迫的事情往往会挤掉重要事项。你必须跟上一切事情的进展，而且不能完全靠自己来做。所以利用最优秀的驻外使馆人员在国务院组成一个团队、并把不同的团体集中起来提供支持，这一点非常重要。你必须有你信任的人，以及遵循总统的政策的人，并确保事情按预定的轨道进行。你必须能同时做很多事情。
虽然我曾在国家安全委员会工作过，但没有人能做好充分准备，来应对国务院迅速变化的形势。你对即时信息的依赖会很严重。很难确定哪条信息是你在寻找的，你必须能即刻滤清一切。世界期待你毫不拖延地作出反应。
我想女性担任国务卿是有优势的。许多外交活动需要我们能设身处地为他人着想。坦率地说，我认为女性更擅长这一点。我们更善于倾听，在外交方面必须多倾听。我那时能建立良好的个人关系并直言不讳。我常说这样一句话："我远道而来，所以我必须坦率直言。"人们知道我们可以很好地讨论，但最终我的工作是代表美国的利益。
毫无疑问，这是一项了不起的工作。是你能得到的最好的工作。这是我们恢复美国的声誉和领导地位并明确表示这些问题需要与其他国家共同解决的最好机会。你必须尊重跟你打交道的人，你必须懂得他们也代表着自己的国家。每个人都代表自己的国家利益。不过，外交中很好的一点就是，国家利益常常是一致的。所以目标是寻找共同的基础。
科林·鲍威尔：（2001至2005年在布什总统时期担任国务卿）我要对希拉里说的是，你必须让国务院和驻外使馆完全站在你这一边。对于国务卿这个职务来说，领导和管理与对外政策的制定、出访和应对碰到的危机同等重要。你必须帮助国家安全委员会、副总统、国防部长和情报机构确立灵活、反应迅速的国家安全体系，这样你就能准备好应对第一场危机。至于政策问题，你很快将完全参与当前的危机。会有前任遗留下来的危机，例如伊拉克、阿富汗、中东、印巴，但我敢保证，还会有新的危机。这些危机需要花费大量的时间和精力，你必须做好准备。
你还需要花同样多的时间全面思考必须关心的主要关系，确保这些关系是坚实的。首先，我认为我们主要的联盟北约排在首位。其次是与主要国家的关系，这些国家是真的被认为具有可与美国匹敌的经济实力的：中国、俄罗斯和印度。你把这三个国家加在一起就等于半个世界。日本很重要，及早与我们的北美朋友---加拿大和墨西哥---联系。
我必须投入大量时间并且学习很多关于经济、尤其是国际经济政策、北美自由贸易协定、多哈、以及与加拿大、墨西哥、日本的双边贸易问题的知识，这真的让我感到吃惊。这就是我，一个坚定勇敢的丛林战士，成为了大豆、木材、带状疱疹和大米方面的专家。你只需了解今天关于通用汽车和福特的听证会，就会明白在当今世界起作用的主要政治因素是经济。这里的经济问题会渗透到整个世界经济。
乔治·舒尔茨：（1982-1989年在里根总统的政府担任国务卿）
我很相信园艺比喻。如果你在种东西，其间离开了六个月，你的园子就会一团糟。在杂草不大的时候，必须锄草，随时掌握园子的情况。外交也是如此。全世界的国家之间存在各种各样的友谊和敌意，你必须培植。必须确定一个议事日程，与人们交谈。如果有什么你不喜欢，就必须说出来。你这样做，当出现问题时，你至少奠定了基础，并有能力去处理。对世界各国都必须这样。
希拉里在就任前需要得到总统的承诺和国会议员们的理解，即我们的外交能力必须大大提高。我们必须有扩大驻外机构的预算，招募更多人。我们还应该考虑重新雇用刚刚从驻外机构退休的人。我们吸收人才、训练他们、赋予他们经验。他们年近50或50出头时，就在最年富力强时离开了。这是不合理的。我们需要这些人才，要看看能否重新获得这些人才。如果你管理一个大机构，不吸收新人，就会出现很大的漏洞。科林·鲍威尔知道这一点。你可能是一位杰出的将军，但如果没有精良的军队，就什么也做不了。
至于优先事宜，有很多。如果你的态度是只做成功的可能性大的事情，那是不行的。你必须致力于可能性。任何人都能写出解决巴以问题的办法，但这并不意味着什么。你必须让人们同意，这很难。你必须作出努力，如果你努力了，不让事情倒退，就取得了一点进展。你让事情变好了一点，渐渐地就可能出现进展。以爱尔兰共和军和北爱尔兰为例。没有人曾认为问题会解决，但人们不断努力，最终人们厌倦了互相残杀，现在有了行得通的办法。
詹姆斯·贝克：（1989-1992年在乔治·H·W·布什政府任国务卿）我很幸运，我在担任国务卿之前做过财政部长，此前我当过白宫办公厅主任。
所以我了解许多对外政策问题并且很清楚华盛顿是如何运转的。我明白与总统拥有亲密的关系是多么重要。这对国务卿来说最重要，因为华盛顿的每个人都希望在外交方面争得一点地盘。每个人对美国应该如何与俄罗斯或伊朗打交道都有自己的看法。在财政部就不是这样，因为那里的问题比较深奥；在那里，不是所有人都试图插手你的事情。但是在国务院就是这样。
你必须确保与总统达成相互理解，他将保护你。除非有一位不仅在国际上而且在国内支持你、保护你和捍卫你的总统，否则你不可能成功。你需要与总统达成明确的认识，你是他在对外政策方面的主要发言人、政策制订者和执行者。在对外政策方面不能有不和谐的声音。如果有，就会向其他国家发出相互矛盾的信号，导致政府无效。在公开场合，国务卿应该尽可能与总统保持一致。这并不意味着当你不同意他的观点时你私下里也不告诉他。希拉里非常能干，只要她与总统达成一致，在任何对外政策问题上他们之间不会有距离，她就会成为非常优秀的国务卿。
我认为希拉里及早解决阿以问题很重要。我碰巧认为她丈夫和小布什总统都等了太久。人们往往想要等待，因为从国内政治的角度看，这是一个非常棘手的问题。就以色列这个国家而言，现在通过谈判实现稳固和平的愿望似乎比过去要强烈。但是阿拉伯人和以色列人之间的和平不可能单方面实现。所以我认为在这个方面她可以取得成效。
在这个国家重建支持自由贸易的舆论也很重要。过去，左派和右派都坚决支持自由贸易。这不仅是经济问题，而且是重要的政治问题。希拉里在重建舆论方面可以发挥重要作用。在自由贸易方面我们不能倒退。因为他们在竞选中说过的话，这对这届政府来说会很难。在困难时期，反对自由贸易非常容易。但是研究过这个问题的人都知道，自由贸易产生的经济赢家要比输家多，自由贸易也能创造就业机会和经济增长。
沃伦·克里斯托弗：（1993至1997年在克林顿总统时期担任国务卿）最优先考虑的应该是努力恢复美国在国外的声誉。这不是一夜之间就能完成的任务，但是国务卿希拉里广受赞誉的影响力将是投入的重要信号。
我们的思维必须调整，我们对其他国家的态度应该是合作的精神。我们必须抛弃8年来占支配地位的"要么支持我们、要么反对我们"的观点。
可以通过与其他国家的会晤做到这一点，会晤的气氛应该表明我们理解它们的问题并表明我们的合作精神，而不是认为美国拥有一切答案。
希拉里可以采取一些初步的步骤。首先，参加领导层，关闭关塔那摩监狱并解决美国司法制度内的被扣押者。其次，禁止所有美国机构的酷刑，包括水囚刑。第三，美国应该在制订取代《京都议定书》的气候变化提案方面发挥领导作用。我们不能退回到占着茅坑不拉屎的立场。如果能及早做到这一点，就会向国外发出有力的信号。
马德琳·奥尔布赖特：（1997至2001年在克林顿总统时期担任国务卿）最棘手的事情是确定优先事宜。你什么都想做。你认为："我担任这一职务的时间有限，但要做的事情那么多。"显然，有近期、中期和长远的优先事宜。然而紧迫的事情往往会挤掉重要事项。你必须跟上一切事情的进展，而且不能完全靠自己来做。所以利用最优秀的驻外使馆人员在国务院组成一个团队、并把不同的团体集中起来提供支持，这一点非常重要。你必须有你信任的人，以及遵循总统的政策的人，并确保事情按预定的轨道进行。你必须能同时做很多事情。
虽然我曾在国家安全委员会工作过，但没有人能做好充分准备，来应对国务院迅速变化的形势。你对即时信息的依赖会很严重。很难确定哪条信息是你在寻找的，你必须能即刻滤清一切。世界期待你毫不拖延地作出反应。
我想女性担任国务卿是有优势的。许多外交活动需要我们能设身处地为他人着想。坦率地说，我认为女性更擅长这一点。我们更善于倾听，在外交方面必须多倾听。我那时能建立良好的个人关系并直言不讳。我常说这样一句话："我远道而来，所以我必须坦率直言。"人们知道我们可以很好地讨论，但最终我的工作是代表美国的利益。
毫无疑问，这是一项了不起的工作。是你能得到的最好的工作。这是我们恢复美国的声誉和领导地位并明确表示这些问题需要与其他国家共同解决的最好机会。你必须尊重跟你打交道的人，你必须懂得他们也代表着自己的国家。每个人都代表自己的国家利益。不过，外交中很好的一点就是，国家利益常常是一致的。所以目标是寻找共同的基础。
科林·鲍威尔：（2001至2005年在布什总统时期担任国务卿）我要对希拉里说的是，你必须让国务院和驻外使馆完全站在你这一边。对于国务卿这个职务来说，领导和管理与对外政策的制定、出访和应对碰到的危机同等重要。你必须帮助国家安全委员会、副总统、国防部长和情报机构确立灵活、反应迅速的国家安全体系，这样你就能准备好应对第一场危机。至于政策问题，你很快将完全参与当前的危机。会有前任遗留下来的危机，例如伊拉克、阿富汗、中东、印巴，但我敢保证，还会有新的危机。这些危机需要花费大量的时间和精力，你必须做好准备。
你还需要花同样多的时间全面思考必须关心的主要关系，确保这些关系是坚实的。首先，我认为我们主要的联盟北约排在首位。其次是与主要国家的关系，这些国家是真的被认为具有可与美国匹敌的经济实力的：中国、俄罗斯和印度。你把这三个国家加在一起就等于半个世界。日本很重要，及早与我们的北美朋友---加拿大和墨西哥---联系。
我必须投入大量时间并且学习很多关于经济、尤其是国际经济政策、北美自由贸易协定、多哈、以及与加拿大、墨西哥、日本的双边贸易问题的知识，这真的让我感到吃惊。这就是我，一个坚定勇敢的丛林战士，成为了大豆、木材、带状疱疹和大米方面的专家。你只需了解今天关于通用汽车和福特的听证会，就会明白在当今世界起作用的主要政治因素是经济。这里的经济问题会渗透到整个世界经济。
我很早就觉察到，作一切事情成功的关键，就是专注。
而抑郁症患者，以及很多精神疾病的一个明显的症状，就是作什么都不能专注。
即便是普通正常的人，也经常性地处在浮躁涣散的状态之下，注意力象万花筒一样忽明忽暗到处乱转。所谓的累，大部分不是身体累，而是心累，没法专注。心累，反过来急剧地加重了身体的累。
专注不但是做事情成功的关键，也是健康心灵的一个特质。不能专注的人，也就不能放松。专注与放松，实际上是同一枚硬币的两面而已。这一点我深有体会，所以专注也是幸福人生的一个关键特质。
那到底怎样才能专注？有什么方法能够高效地让一个人立刻就进入专注状态？
这个问题困扰了我好久啊，找了好多书来看，试过好多种方法，这个那个的，总是好像有用，似乎又没用，一时好一点，很快又陷入苦恼。。。
近来似乎有一点茅塞顿开的感觉了。首先，什么是专注？
所谓专注，就是注意力全力集中到某事物上面，不被其他所吸引，不会萦绕于焦虑之中。 那么，有什么方法高效地达到这个状态那？我经过长时期的尝试思考，感觉到，阻碍我们达到专注的一个最大障碍，恐怕就是"想要找一个方法去达到专注"的这种心理。
“什么是专注”或者“专注是一种什么感受”这个问题想要精确描述不容易，因为人真的处于专注状态时，是不知道自己正在专注的，一旦知道了自己“专注”，其实就已经不专注了。但什么“不是专注”倒是值得研究一下的。
可以这样说，当一个人处于“自我监控”的状态时，在老是担心自己“是否专注”时，他肯定是不专注的。另外，当一个人寻求一个“方法”，企图依赖一个方法来达到专注，他也肯定是不专注的，因为这时候，他注意力放在那个“方法”上了，从而不能全部集中在所作的事情上面。 也许有不少的“方法”可以帮助人减少分心，屏蔽干扰，但是记住，你最终进入专注状态的那一刻，一定是你抛开了其余的一切，包括那个“方法”的时刻，只有这时候才能专注。
所以，我体会到一个终极的道理，那就是，没有任何方法能够使人达到专注状态。如果想要体验专注的感觉，首先要作的事情就是彻底放弃那种寻求方法，依赖方法去达到的想法。－－－没有任何方法。
这话乍看起来好像荒谬，但我体会到真的是这样。一旦真心明白了这个道理，其实不难。 作一个事情，观察一个东西，你要立刻，立即，马上就打开你的感观，对它完全打开，没有犹豫地，立刻就进入，当下，就是现在，马上就进入。。。
你观察过激烈的篮球，足球，网球比赛里面，那些优秀运动员的神情吗？就是那样的。。。 没有犹豫的，那种寻求什么“方法”的想法，它首先就是一种犹豫。不要去寻求任何“方法”，立刻就去进入它！！！我还发现了一个秘密，那就是，以前认为的那种，只有能引起我的乐趣的东西，我才能专注投入的想法，是多么荒谬! 这样的哲学，就造就了我悲观，被动，永远随波逐流的可怜样！
其实，一个人是没有什么东西会肯定没兴趣的，恰恰相反，只有专注投入，才会带来乐趣。 因为，我发现，对于一件事情，无论我过去对它有什么成见，无论我以前觉得它多么枯燥，死气沉沉，一旦我专注投入进去，它立刻就变得活生生起来！！
而一个人最美丽的状态，就是进入那个活生生的状态！有没有看小说，以及好多故事里面，某些人在某种机缘巧合之下，突然喜欢上了某种东西？突然发现了以前从没有过的某种才华？无他，就是突然，他在某个点上猛地进入了专注状态，突然品味到了那个甜美无比的活生生的滋味！
然而，他们却没有意识到一个道理，就是那个甜美的滋味，不是来自他作的那个事情，那个对象，而是来自于那个专注投入的状态！所以啊，兄弟们，不要苦苦地执着于某个事物，某个东西，而是要越来越多地去品尝那个专注投入的状态，这才是人生之终极意义啊，那里面才有心灵的真正的平静和幸福，一切的神和宗教，他的原本的含义，他的终极的目标，皆在于此吧！
你仔细体会一下，你那些所谓的爱好或者喜欢的活动，无非就是一些个曾经让你体会到了专注投入滋味的活动而已，不是吗？ 记住，没有任何“方法”能让你专注，彻底放弃这种寻求“方法”的念头！无论作什么事情，立刻，马上，当下，现在就进入它，不要犹豫！！
而抑郁症患者，以及很多精神疾病的一个明显的症状，就是作什么都不能专注。
即便是普通正常的人，也经常性地处在浮躁涣散的状态之下，注意力象万花筒一样忽明忽暗到处乱转。所谓的累，大部分不是身体累，而是心累，没法专注。心累，反过来急剧地加重了身体的累。
专注不但是做事情成功的关键，也是健康心灵的一个特质。不能专注的人，也就不能放松。专注与放松，实际上是同一枚硬币的两面而已。这一点我深有体会，所以专注也是幸福人生的一个关键特质。
那到底怎样才能专注？有什么方法能够高效地让一个人立刻就进入专注状态？
这个问题困扰了我好久啊，找了好多书来看，试过好多种方法，这个那个的，总是好像有用，似乎又没用，一时好一点，很快又陷入苦恼。。。
近来似乎有一点茅塞顿开的感觉了。首先，什么是专注？
所谓专注，就是注意力全力集中到某事物上面，不被其他所吸引，不会萦绕于焦虑之中。 那么，有什么方法高效地达到这个状态那？我经过长时期的尝试思考，感觉到，阻碍我们达到专注的一个最大障碍，恐怕就是"想要找一个方法去达到专注"的这种心理。
“什么是专注”或者“专注是一种什么感受”这个问题想要精确描述不容易，因为人真的处于专注状态时，是不知道自己正在专注的，一旦知道了自己“专注”，其实就已经不专注了。但什么“不是专注”倒是值得研究一下的。
可以这样说，当一个人处于“自我监控”的状态时，在老是担心自己“是否专注”时，他肯定是不专注的。另外，当一个人寻求一个“方法”，企图依赖一个方法来达到专注，他也肯定是不专注的，因为这时候，他注意力放在那个“方法”上了，从而不能全部集中在所作的事情上面。 也许有不少的“方法”可以帮助人减少分心，屏蔽干扰，但是记住，你最终进入专注状态的那一刻，一定是你抛开了其余的一切，包括那个“方法”的时刻，只有这时候才能专注。
所以，我体会到一个终极的道理，那就是，没有任何方法能够使人达到专注状态。如果想要体验专注的感觉，首先要作的事情就是彻底放弃那种寻求方法，依赖方法去达到的想法。－－－没有任何方法。
这话乍看起来好像荒谬，但我体会到真的是这样。一旦真心明白了这个道理，其实不难。 作一个事情，观察一个东西，你要立刻，立即，马上就打开你的感观，对它完全打开，没有犹豫地，立刻就进入，当下，就是现在，马上就进入。。。
你观察过激烈的篮球，足球，网球比赛里面，那些优秀运动员的神情吗？就是那样的。。。 没有犹豫的，那种寻求什么“方法”的想法，它首先就是一种犹豫。不要去寻求任何“方法”，立刻就去进入它！！！我还发现了一个秘密，那就是，以前认为的那种，只有能引起我的乐趣的东西，我才能专注投入的想法，是多么荒谬! 这样的哲学，就造就了我悲观，被动，永远随波逐流的可怜样！
其实，一个人是没有什么东西会肯定没兴趣的，恰恰相反，只有专注投入，才会带来乐趣。 因为，我发现，对于一件事情，无论我过去对它有什么成见，无论我以前觉得它多么枯燥，死气沉沉，一旦我专注投入进去，它立刻就变得活生生起来！！
而一个人最美丽的状态，就是进入那个活生生的状态！有没有看小说，以及好多故事里面，某些人在某种机缘巧合之下，突然喜欢上了某种东西？突然发现了以前从没有过的某种才华？无他，就是突然，他在某个点上猛地进入了专注状态，突然品味到了那个甜美无比的活生生的滋味！
然而，他们却没有意识到一个道理，就是那个甜美的滋味，不是来自他作的那个事情，那个对象，而是来自于那个专注投入的状态！所以啊，兄弟们，不要苦苦地执着于某个事物，某个东西，而是要越来越多地去品尝那个专注投入的状态，这才是人生之终极意义啊，那里面才有心灵的真正的平静和幸福，一切的神和宗教，他的原本的含义，他的终极的目标，皆在于此吧！
你仔细体会一下，你那些所谓的爱好或者喜欢的活动，无非就是一些个曾经让你体会到了专注投入滋味的活动而已，不是吗？ 记住，没有任何“方法”能让你专注，彻底放弃这种寻求“方法”的念头！无论作什么事情，立刻，马上，当下，现在就进入它，不要犹豫！！
Thursday, January 1, 2009
"看山是山,看水是水" -- 人生的三重境界(转)
看山是山，看水是水。 看山不是山，看水不是水。 看山还是山，看水还是水，但是山更绿，水更清。
今天偶然看见这几句话，记得以前看过，稍微不一样，不过现在多了“山更绿，水更清。”几个字，反而感觉更妙！
原来看的是：
“参禅之初，看山是山，看水是水；禅有悟时，看山不是山，看水不是水；禅中彻悟，看山仍然山，看水仍然是水。”
出自宋代禅宗大师青原行思提出参禅的三重境界 。佛家讲究入世与出世，于尘世间理会佛理之真谛。人之一生，从垂髫小儿至垂垂老者，匆匆的人生旅途中，我们也经历着人生的三重境界。 人生第一重界：看山是山，看水是水。涉世之初，还怀着对这个世界的好奇与新鲜，对一切事物都用一种童真的眼光来看待，万事万物在我们的眼里都还原成本原，山就是山，水就是水，对许多事情懵懵懂懂，却固执地相信所见到就是最真实的，相信世界是按设定的规则不断运转，并对这些规则有种信徒般的崇拜，最终在现实里处处碰壁，从而对现实与世界产生了怀疑。
人生第二重界：看山不是山，看水不是是水。红尘之中有太多的诱惑，在虚伪的面具后隐藏着太多的潜规则，看到的并不一定是真实的，一切如雾里看花，似真似幻，似真还假，山不是山，水不是水，很容易地我们在现实里迷失了方向，随之而来的是迷惑、彷徨、痛苦与挣扎，有的人就此沉沦在迷失的世界里，我们开始用心地去体会这个世界，对一切都多了一份理性与现实的思考，山不再是单纯意文上的山，水也不是单纯意义的水了。
人生第三重界：看山是山，看水是水。这是一种洞察世事后的反璞归真，但不是每个人都能达到这一境界。人生的经历积累到一定程度，不断的反省，对世事、对自己的追求有了一个清晰的认识，认识到“世事一场大梦，人生几度秋凉”，知道自己追求的是什么，要放弃的是什么，这时，看山还是山，水还是水，只是这山这水，看在眼里，已有另一种内涵在内了。 “人本是人，不必刻意去做人；世本是世，无须精心去处世”，这才是真正的做人与处世了。
今天偶然看见这几句话，记得以前看过，稍微不一样，不过现在多了“山更绿，水更清。”几个字，反而感觉更妙！
原来看的是：
“参禅之初，看山是山，看水是水；禅有悟时，看山不是山，看水不是水；禅中彻悟，看山仍然山，看水仍然是水。”
出自宋代禅宗大师青原行思提出参禅的三重境界 。佛家讲究入世与出世，于尘世间理会佛理之真谛。人之一生，从垂髫小儿至垂垂老者，匆匆的人生旅途中，我们也经历着人生的三重境界。 人生第一重界：看山是山，看水是水。涉世之初，还怀着对这个世界的好奇与新鲜，对一切事物都用一种童真的眼光来看待，万事万物在我们的眼里都还原成本原，山就是山，水就是水，对许多事情懵懵懂懂，却固执地相信所见到就是最真实的，相信世界是按设定的规则不断运转，并对这些规则有种信徒般的崇拜，最终在现实里处处碰壁，从而对现实与世界产生了怀疑。
人生第二重界：看山不是山，看水不是是水。红尘之中有太多的诱惑，在虚伪的面具后隐藏着太多的潜规则，看到的并不一定是真实的，一切如雾里看花，似真似幻，似真还假，山不是山，水不是水，很容易地我们在现实里迷失了方向，随之而来的是迷惑、彷徨、痛苦与挣扎，有的人就此沉沦在迷失的世界里，我们开始用心地去体会这个世界，对一切都多了一份理性与现实的思考，山不再是单纯意文上的山，水也不是单纯意义的水了。
人生第三重界：看山是山，看水是水。这是一种洞察世事后的反璞归真，但不是每个人都能达到这一境界。人生的经历积累到一定程度，不断的反省，对世事、对自己的追求有了一个清晰的认识，认识到“世事一场大梦，人生几度秋凉”，知道自己追求的是什么，要放弃的是什么，这时，看山还是山，水还是水，只是这山这水，看在眼里，已有另一种内涵在内了。 “人本是人，不必刻意去做人；世本是世，无须精心去处世”，这才是真正的做人与处世了。
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