Housing Starts, Permits Rise as U.S. Builders Rebound

Housing starts climbed to an annual rate of 626,000 last month, up 1.6 percent from February’s revised 616,000 pace that was higher than initially estimated, Commerce Department figures showed today in Washington. Building permits, a sign of future construction, climbed to the highest level since October 2008.

Builders took advantage of milder weather following the February blizzards as they rushed to have properties available for buyers seeking to qualify for a government tax credit that expires at the end of June. The jump in permits signals demand will hold up even as foreclosures climb and the jobless rate hovers near a 26-year high.

“Permits, which are not significantly affected by weather, have been on a strong uptrend, and I think that tells us we are unambiguously seeing an improving trend in housing,” said Richard DeKaser, president of Woodley Park Economics in Washington.

http://www.eqt.com.au/pdf_files/K2_IM.pdf

http://richard-wilson.blogspot.com/2008/12/k2-advisors-fund-of-hedge-fund-tracker.html

http://www.bobsguide.com/guide/news/2008/Sep/25/John_Ferguson,_K2_COO,_Joins_PerTrac_Advisory_Board.html

http://www.hedgeco.net/news/10/2006/k2-names-citigroup-japan-james-a-rice-managing-director-and-head-of-firm-international-group.html

http://www.freeman-co.com/pdfs/3-27-07-%20K2%20Press%20Release%20Final.pdf

http://www.pionline.com/article/20090323/FACETOFACE/303239996

http://www.efinancialnews.com/story/2008-12-17/k2-advisors-wins-mandate-as-funds-of-funds-face-new-scrutiny-1

http://twitter.com/AlphaInvest

http://www.google.com/search?hl=en&client=firefox-a&rls=org.mozilla:en-US:official&q=k2+advisors&start=50&sa=N

Article Excerpt
The Asia Pacific region is morphing into the next frontier in the alternative investment world. Investment banks, law firms and asset management firms of various sizes are flocking to the region to capitalize on what they deem a nascent opportunity for institutional investors, such as pension funds, and wealthy individuals, as opposed to the US and Europe, where the alternative investment playing field is more mature.

"Demand for investment products is really growing by leaps and bounds within the parameters of the Asia Pacific region," says James Rice, head of the international group at K2 Advisors. "Funds of hedge funds occupy a great space for new entrants into the marketplace for alternative investments."

K2 Advisors, which is based in Stamford, Conn., and has some $5 billion under management, is one of a number of firms extending their reach into Asia Pacific, including BlackRock, which recently merged with Merrill Lynch Investment Managers and is reportedly planning an Asian fund of funds and an expansion into Tokyo. BlackRock did not return calls for comment.

Similarly, boutique investment bank Thomas Weisel Partners hopes to uncover a host of investment banking opportunities in India. Thomas Weisel, chairman and CEO of the firm, told IDD at a Keefe, Bruyette & Woods conference in New York on Nov. 1 that his firm plans to launch a private equity fund of funds in India that will aim for $300 million to $400 million, but not before year's end.

Weisel plans other aggressive initiatives in the region. On the research front, the company intends to expand its coverage in India from a current roster of 70 companies to 100 by the first quarter of 2007. Weisel is hopeful the relationships that the firm is in the process of establishing will lead to additional banking opportunities. "We're talking to several India-based companies that want to do an offering and list in the US," Weisel said at the conference.

Weisel hopes to establish a competitive investment banking presence in China, where some $60 billion in foreign direct investment has poured in of late. "We're looking at joint venture opportunities in China," he said. "Unlike our competition, which has taken the more expensive route [and established new offices in the region], we chose not to do that."

Fulbright & Jaworski is also expanding in Asia - specifically into China, where it opened a Beijing office on Nov. 2. Jeffrey Blount, an M&A attorney at the law firm who has been in the firm's Hong Kong office since...

06-NOV-06

"Buy the fear; hedge the greed."
"The worst fee to pay is bad beta."

年后与几个企业老总沟通，普遍反映不是招不到人，而是招不到合适的人，一面是毕业失业，一面是一才难求。这是虎年上班第一天绝大多数人力资源总监、经理们的“心病”，他们的迷茫正在成为企业、产业的迷茫。究其原因，我觉得，一是新一代独生子女“80后”、“90后”们自身所处环境是“财”尊无忧，父母们供着，无比优越，他们厌倦了为别人打工，甚至有些“富二代”很挑剔，失去了就业成就自己的欲望，他们毕业创业，创业歇业，进入了恶性循环；二是社会上企业的整体运营成本不断攀升，低成本制造时代即将被终结，以低价换取外汇或争取出口待遇的中国制造大佬们已没有后路，30年来涸泽而渔，到今天他们才发现所谓廉价的资源不过是欧美国家的掠夺伎俩和智慧；三是众多企业在诸多不确定中开始学会了宁要“诸葛亮”，也不要“样样松”。

这是现象，真正的本质是，人类骄傲的赖以生存的地球资源和能量日益匮乏，争夺已成生存必须。人，是组织中、生命中最昂贵的资产，而今天它已开始被价值化了，或者开始寻找尊严。

上面的话题不是我今天讨论的重点。我想说一个人，一个被称为“风投教父”的人，他叫迈克尔.莫瑞茨。这位知名的风投风云人物、红杉资本资深合伙人可谓充满传奇，当年他用1250万美元投资GOOGLE，没有人不说他是疯子，而现实是他最后从GOOGLE身上获利51亿美元。没有风险，生活太无聊，迈克尔. 莫瑞茨走到今天，财富已被他抛之九霄云外，投资成为他生命的必须。

迈克尔.莫瑞茨的创业者成功法则，或许验证了我开头所说的窘境，在迈克尔.莫瑞茨的词典里，他有长期的梦想，特立独行，渴望学习，具有强烈的能量和欲望，追求最大化的市场潜力，对自己诚实，不欺骗自己，认准趋势一投一做到底。移民身份的迈克尔.莫瑞茨甚至认为，每次他对一个非常小的公司进行投资，总在人们的逻辑中被指责为行不通，他永远不会成功，注定失败。但是，迈克尔.莫瑞茨工作的一部分就是证明别人的观点是错误的。他说，一个真正伟大的开拓者，他们固然也会心存疑虑，也可能夜半惊醒担心自己会一败涂地、倾家荡产，但正是坚持、努力让那些贫穷的草根最后创造了奇迹。迈克尔.莫瑞茨算一个。

迈克尔.莫瑞茨说，红杉中国集中了几个投资领域，一个是互联网和无线；第二是消费产品和服务行业；第三个是健康医疗行业；第四个是新能源；最后才是制造业。而笔者的观点是，创业不是适合每一个人，与其自己有想法，不如与先行有想法的人一起成长，共同践行一个梦想和追求。

我们不妨看看迈克尔.莫瑞茨分析那些有想法、能够实现梦想的人和企业DNA：

移民的DNA：高远目标、渴望学习、追求成功

与其所投资的移民一样，莫瑞茨本身也是移民，来自位于大不列颠岛西南的英国威尔士。

莫瑞茨说，“他们往往来自小城镇，没有富有的家长，这些人构成了红杉资本在美国投资的主要部分。事实上，恰恰是这些受压迫的人，往往有着高远目标，他们渴望学习，有强烈的能量和欲望去追求成功，这样的人是我们所选择的。”

宝洁的DNA：追求最大化的市场潜力

“想发展成为大公司的唯一途径就是追求最大化的市场潜力。尽管在公司初期，这种潜在的市场也许还不可见，但是用200万的眼光去衡量市场是不可能建立起几十亿的公司规模的。很多创业者忘记了这一点,他们往往被有趣、或者是具有新兴技术的独特产品所吸引，却忘了问问自己，到底有多少人需要我手中的这个产品？”

沃尔玛的DNA：按部就班、谨慎扩张、追求效率、成本控制

“沃尔玛是一个夺目巨大的企业,但是现在,沃尔买每开设一家新的店面都会有人抗议,因为他们担心沃尔玛如此发展下去，要比美国政府规模还大了。事实上在初始阶段，公司扩张非常谨慎, 创始人沃尔顿按部就班,扩展缓慢，8年时间仅设立了38家门店，使一切都在他的掌握之中。

“我们在美国的投资对象,对于他们来说，唯一重要的是利润尽可能的快速增长，因此导致扩张太快遇到了困难,这在零售业和技术产业特为尤甚。在没有一个坚实核心和基础上的迅速增长. 不能形成支撑公司长期发展的稳固框架。

“另一点我要提到的就是,沃尔玛一直用最大的热情追求效率的最大化,并且将成本控制在最低.这是一个巨大的竞争优势,特别是当你的成本结构优于你的竞争对手的时候,你的竞争对手很难胜出。

新闻集团的DNA：以局外人的视角审视自己的公司

“现年78岁默多克先生在50年前由澳大利亚一份报纸起家.他总是以一个局外人的视角审视自己的公司。道琼斯、纽约时报此类公司，之所以没有一家像新闻集团在娱乐,体育,卫星电视等等全面发展,就是因为缺少好奇心，一种永不止步,不安于现状的动力。他们同时过于满足现状,认为明天永远和昨天一个样子默多克先生完全不是这样。”

联邦快递的DNA：证明怀疑者的观点是错误的

“每次我们对一个非常小的公司进行投资，通常的逻辑会告诉我们，这行不通，永远不会成功的，倘若如此，你注定失败，雅虎、思科、苹果、Google无不例外。我们工作的一部分就是证明别人的观点是错误的。一个真正伟大的开拓者，他们固然也会心存疑虑，也可能半夜惊醒担心自己会一败涂地，但是他们有决心坚持。”

耐克的DNA：改善市场中的现有产品

“Nike不是以制鞋起家的，而是以零售开始。他注意到所销售的跑鞋远不能满足市场需要，他认为他能够改善市场中现有的产品——很多成功的公司都有这个共同点。经常有人会说，你需要革命性的理念，要不就是革命性的产品，我们的经验却不是这样。我们投资的大部分产品并不具有这种革命性，常规的核心理念而已，只是比现有的产品更好了。”

苹果的DNA：与众不同、流行元素、乔布斯个人魅力

“1985也就是苹果电脑开始投放市场的一年之后，他作为苹果的创始人之一被开除了.1986到1995之间,苹果公司销售在增长，市场份额貌似在增加，掩盖了很多问题，因为这段时间是个人电脑发展的爆发期，而苹果的增长并没有和市场的变化同步。这些问题一但爆发便是毁灭性的。90年代末，苹果的市场份额基本微软、IBM蚕食了。

“乔布斯回来之后，在新的宣传海报上写道‘我们要与众不同’，此后顺应消费者的需要，捕捉年轻人的流行元素，陆续推出一系列电脑、ipod，从不浪费每一丝灵感突现。看看乔布斯这个人的影响，当然他会谦虚说他得到了千千万万其他人的帮助，但是没有他的个人魅力，苹果今天的任何成就都是不可能实现的。”

行动一：优雅的姿势

　　我们不得不承认，这一点在55%的程度上要取决于我们的身体语言。当穿着套装的你耷拉着眼皮，慢吞吞地横穿整个办公室时，肯定会在老板心目中留下没有睡醒、对别人不加理会或是唯唯诺诺的坏印象。然而，假如你是很轻松地、挺直腰板地快步走进办公室的话，那么就不会给人前面的那种印象。

　　这并不意味着我们就要像模特一样走夸张的猫步，只要注意，不要驼背弓腰就可以了。因为只会将身体蜷起来走路的人，常常会给人以一种很不真实的感觉。老板在考虑升职名单的时候，往往会把这样的人的名字第一个删掉。

　　对策：你留意到从办公桌望出去某块玻璃上你的影子吗？你是不是把头习惯性地偏向某一边？这是一个典型的女性动作，在动物世界里则是一种谄媚的象征。记得时时提醒自己，改掉它。

　　行动二：明智的大胆

　　在新的环境里，如何区别自己的行为是勇敢还是冒险，女性往往会觉得有些困难。原因是，女性往往对自己的行为外表更挑剔，也更喜欢把自己隐藏起来，而且还喜欢不停地想，别人对自己都有些怎样的看法。只有当你对自己的信念坚定不移的时候，令人鼓舞的火花才会出现。

　　对策：把在会议中所有以“别人”开头的句子换成“我”，作为句子的主语，以此来强调你的观点。试试看，在某个小时里，不在发表意见之前加上“我觉得”、“我以为”这样的修饰语。

　　行动三：真诚的尊重

　　一个聪明而受人欢迎的谈话对象往往会将自己的注意力集中在对方身上。他会和对方保持眼神的交流，而且说的话比对方所说的要稍微少一些(最佳的比例是49%)。

　　这样就标志着：“我不是一个以自我为中心的人，我会给你足够的空间，因为我是个注重和谐的人。”抱有这种态度的人往往能够给对方充分的信任感，因为他感到自己所谈论的东西对于你来说很重要。真正充满魅力的人是—个值得尊敬的听众，同时也会是一个很忠诚的保守秘密的人。

　　对策：如果你觉得自己每天倾听的时间太少了，不妨和一个与你性格完全不同的同事一同进餐，听他说话。你一定会对你从他那里所了解到的信息感到惊讶。

　　行动四：吸引人的汇报

　　不管你的点子有多么好，要想让别人对此也感兴趣，就必须尽可能地将它描述得言简意赅。在报告资料里加上一些有色彩的标记，或是注释，会比枯燥的数据堆积更有吸引力。对于你的老板或客户来说，他们也会因此更容易集中注意力去理解你所阐述的观点。而且，看到别人对你的报告有兴趣，发言的你自然也会觉得做报告是件令人愉快的事情。

　　对策：通常，我们的工作领域对于别人来说可能是非常陌生的，要他们一下子理解，会有一定的困难。因此，不妨试着把你的一个新点子解释给你在别的行业工作的朋友听。15分钟后，如果他明白了你的意思，你就成功了。

　　行动五：拥有权威的声音

　　慌慌张张而又刺耳的声音往往会让别人感到神经紧张。如果能将声音放得稍微低沉一些，速度控制得快慢适中，并且通过一些短小的停顿来引导听你说话的人，便能够很容易地赢得谈话对方的好印象。

　　在国外，有专门的职场声音教练，他们给出的最基本的一条建议是：“在谈话的时候，将身体放松，并且好好地控制自己双脚的位置。”也就是说，如果我们能够在说话的时候保持身体挺直，并将身体重心平均地分配到双脚上，我们的言谈就能够给别人带来更深刻的印象。

　面试甜言蜜语

　　我认为这份工作很有挑战性，如果能为贵公司服务，我会感到无比的自豪和满足。

　　找一份理想的工作并不容易，然而今天坐在这儿，我感觉它离我已经并不遥远。

　　贵公司有很多地方吸引我，比如它的名气，所提供的机会以及人性化的管理和舒适的工作环境。

　　初次见面甜言蜜语

　　您的气质很像我的一位朋友，他在某某公司(当然要是全球知名的大公司)做得非常好。

　　有空赏光去唱歌吧，您的歌一定唱得很好，一看就超有文艺细胞。

　　能与您坐在一起谈话，基本相当于上一堂顶级的业务培训课。

　　危机攻关甜言蜜语

　　当你想让别人帮忙做事

　　“帮帮我，除了你，我想不出还能找谁。”

　　——男人无法拒绝英雄主义的诱惑，女人无法拒绝荣誉的快感，总之，无论男女，都会觉得帮你义不容辞。

　　当你没有按时完成工作

　　“我很后悔没有早一点向你请教，因为我顾虑到你工作太忙。”

　　——如此体贴细心又谦虚好学的下属或同事，谁还忍心责备？更何况你已经明明白白地承认了他的重要性。

　　当老板让你对一项大家颇有微词的决策提建议

　　“有人觉得这个创意很俗气，不过，我觉得这世界上还是俗人多一些，迎合他们就是抓住了市场。下一个方案我们或许可以给大家来点惊喜，争取一些高端客户，我想了一个方案，请您指正……”

　　——首先要对老板的决策表示赞美与肯定，然后提出自己的想法，要有具体的方案，因为老板最讨厌言之无物的指手划脚。

　　当你想推掉某项工作

　　“从大局来看，我觉得某某可能比我更适合，因为他更了解这个客户，并且跟我一样熟悉整件事情。”

　　——推掉这个工作，不是为了自己的私利，而是为了公司更好的发展。